科技助推中房物业转型升级

业主采用数字家装后，能实行智能化的数字家庭系统，通过网络视频管家实现远程网络视频通信，业主用手机、电脑或电视就能随时随地远程观看小区环境及家中情况，让生活变得更安心。

物业企业全面预算的设想与探讨

近年来,物业企业发展迅速,但财务管理水平参差不齐,大部分物业企业未实行全面预算管理,在经营过程中产生很多不完善的地方。有条件的物业企业可进行全面预算管理,具体包括预算使用的方法、预算的流程、预算的执行与监控以及预算的考评与评估。通过全面预算管理,提高物业企业的管理水平。

白云东苑小区物业费两次成功提价的几点启示

常州白云东苑小区总建筑面积10万平方米,总户数近1000户。1994年笔者所在常州中房物业有限公司首期接管时物业管理公共服务费标准为0.25元/平方米/月。由于小区各组团被市政道路和河道天然分隔成5个相对独立区域,每个区域均有独立的出入口,管理成本较高。在长达六年的开发周期中,物业费用的不足一直靠开发单位贴补。

浅谈物业项目撤管中财务移交工作

由于开发商遗留问题不得解决、物业服务企业管理能力的参差不齐、业主委维权等一系列问题的出现,导致种种原因的项目撤管。笔者结合自己的工作实践,就物业项目撤管过程中财务移交的重要性,财务移交的类别和形式,以及撤管中财务移交的具体工作做了详细探讨。

从业十六年的感悟

1995年,我由中房开发常州总公司办公室主任调任物业公司任总经理,没想到一干就是十六年。十六年来,我带领团队不断探索,真抓实干,使公司发生了巨大的变化。公司员工由当年的20人发展到现在的2000人;管理项目从红梅西村一个项目发展到现在近50个项目;从租房办公到现在的近800平方米的产权办公用房;从三级资质到一级资质。特别是近5年来,公司审时度势,抓住机遇,通过调整战略,优化结构,以服务赢得市场,用文化凝聚员工,使公司走上了持续、健康、快速发展之路。

引进新技术 推动企业转型升级

运用智能新技术还可以减少对人工的依赖，提升物业管理和服务的效率，更好地促进物业服务企业向技术密集型企业转型。