CIO如何分身有术?

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。

如何了结编码混乱

越来越多的分类维度被业务部门要求加入到产品编码中,是不是都要加到编码中?要加多少才算完整?信息主管张杰一想到这个问题就头疼。

让IT人才为你停留

笔者在今年8月，应政府部门的邀请，参加了一项企业信息化调查。在全市范围内挑选出了50家。这50家企业的选定，是遵循着大中型企业，重点企业、信息化示范企业，有行业示范效应这样的原则。也就是说，这些企业都是经营状况走在前列的企业。

战略型CIO从何而来？

在与全球经济不断融合的过程中，信息化作用越米越举足轻重，已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。这样，CIO作为信息化的直接领导者，势必成为信息化成败的重要因素，从而也就对其提出了越来越高的要求。

引进外脑,为我所用

此案例提出的核心问题,就是企业在建立一个新的信息系统时,谁能担当起这个领导人？并且这个系统庞大、投资大、涉及面广,对企业的发展至关重要。

你的时间你作主

时间是最有伸缩性的,它可以稍纵即逝,也可以发挥出最大的效力。要想成为一名优秀的CIO,就必须善于平衡安排时间和优先度,充分合理地利用好每个可利用的时间,使时间价值最大化。

克服完美主义，避免项目延期

每个ERP项目实施，项目经理总是想尽自己最大的力把项目做得最好最完美，这样，就会在项目的各个环节中严格按照顾问团队的要求把各个细节都按要求做到位。这种初衷是好的，但往往结果不尽如人意。

自主研发如何继续走下去?

找到一个优秀的合作伙伴，你会得到一种成熟的管理思想和方法，让你站得更高。从另外一个角度来审视企业的管理方式。

不能说一点责任也没有

没有哪个系统实施上线后就可以万事大吉,更不可能一个信息系统可以在企业里三、四年都保持不变的运行模式。它不是件一劳永逸的事,而是一项永无止境的工作。

如何管理好你年轻的团队

作为一个管理者而言,要想获得更大的成就与发展,就必须获得来自下属的更多支持。只有具备良好的管理方法和技巧的管理者,才想获得这种支持。

与ERP系统集成解决问题

PLM和ERP各有所长,作为企业来说,最根本的解决方案就是以系统集成的方式,获得一个更适用的信息化环境。

仓库系统的平稳过渡

精准的库存数据是仓库系统有效管理的关键，是物料管理平稳过渡到立体库的前提。

CIO的挑战

作为一名CIO，需要不断地学习．实践和领悟，经常参加一些各类的培训班肯定是有用处的，包括经常和企业内部人员的沟通、了解，向同行业取经等，假以时日，一定会逐渐走向成熟，成长为羽翼丰满的CIO。

理顺编码为系统插上翅膀

对于解决老的编码中不合理的地方，比如颜色代码的问题，可以考虑移植新的正确的编码体系。

压力,是杀手,还是良友?

看到这个案例，笔者不由地想起自己当初在实施公司ERP项目时的情景。作为项目经理，当时所承受的压力也是外人所难以体验得到的。作为领威的总裁，顾佑华所面临的压力，不知要多少倍于一个项目经理的压力。

我的经验之谈

在分析企业信息化需求的过程中,要通过现象看本质,从全局出发,了解企业的真正的“痛”,不要“头痛医头,脚痛医脚”。

战略失误,CIO负什么责?

志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下……

IT人才,我该怎么留住你

IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰,人才的流失造成了有形和无形的损失,这种损失对它们来说,甚至是致命的。

压力:无形的杀手

顾佑华深思起来:两员大将,一个辞职,一个入院。是无形的杀手——压力断了自己的左臂,伤了自己的右膀。业绩指标、高薪、压力。