关于客运集团人力资源管理系统的设计

随着社会人力资源事业的发展,企业自身人力资源的信息管理量日益庞大,完全靠劳资员的手工操作已经是无法适应了。同时计算机在企业管理中应用越来越普及,利用计算机实现企业人力资源管理势在必行。常州客运有限公司就是在这个背景下,提出了开发一套适合该企业的人力资源管理系统,以实现该企业信息化管理中人力资源信息化管理这个重要环节。

激励员工是思想政治工作的原动力

前言：文章从分析人的需求，阐述了人的需求与思想政治工作的原动力一激励员工的内在联系，剖析了思想政治工作在挖掘员工“潜在点”、关注人的最高需求方面的重要性，提出了如何激励员工积极性及思想政治工作与时俱进进行了探讨。

企业廉政建设和反腐倡廉工作的思路与对策

加强廉政建设和反腐倡廉工作一直是党建工作的一项重要内容。自党的十八大召开以来,对反腐倡廉工作提出了新的要求来看,更加体现了我党对反腐倡廉的坚强决心。随着经济体制改革的不断深入,企业制度的改革和企业的不断壮大,内部滋生消极腐败的现象时有发生,败坏了企业风气,制约了企业发展。本文从企业党风廉政建设存在的问题入手,进一步分析企业滋生腐败现象的原因,并结合实际提出了企业腐败现象整改的具体措施和方法。本文的主要目的是进一步强化企业的廉政建设与反腐倡廉工作,把此项工作提升到一定的高度,摆放在"醒目"的位置,与企业的各项发展共同并进,促进企业环境的进一步好转。

综合运用节能减排技术 打造低碳高效道路客运

常州公路运输集团有限公司以"打造低碳高效道路客运"为目标,结合节能减排新形势,重点从"人—车—管理"等影响道路客运能耗的三个重要因素入手,推行了"完善机务管理办法、调整车辆技术结构、引进清洁能源、采用先进信息技术手段、积极推广驾驶节能操作方法"等系列措施,形成了一套行之有效的道路客运节能管理方法,提高了全体职工节能减排的积极性和责任意识,营造了"打造低碳高效道路客运企业"的良好氛围,使集团公司的综合能耗逐年下降,取得了显著的经济和社会效益。

了解职工思想动态 促进企业内部和谐

随着改革的不断深入，企业内部的管理发生了相应的变化，职工思想也不同程度地受到社会的影响而产生波动，使职工思想变得非常活跃。如何做好职工的思想工作，保持职工思想稳定，保证企业内部和谐是摆在企业管理干部面前的一个重要课题。作为基层党务工作者来说，我们必须要努力适应这种变化，

人力资源管理与信息化技术的应用

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。但日趋复杂的人事信息、人员追踪、劳动薪酬等繁琐工作，迫使企业需要用一种现代化的管理手段来提升企业竞争力。而随着近年来INTERNET技术、网络信息化建设的飞速发展，人们在相关信息化技术的应用和普及方面也有了质的飞跃。信息化应用成为人力资源管理过程中一个不可或缺的管理辅助手段，被越来越多的人所认同和重视。笔者曾和一些国有改制企业在人力资源管理方面所遇到的瓶颈和障碍进行了探讨，了解了信息化在人力资源管理方面的应用及普及情况，并提出企业人力资源管理与信息化应用中需要关注和注意的一些问题。

掌控网络舆论导向促企业良好发展

近年来,外网的不可控因素,给思想政治工作带来了相当大的难度,也使企业的经济与声誉受到了严重的影响。交通运输企业在发展中面对职工思想领域出现的新情况,提出了网络时代思想政治工作的应对措施。只有党政合一,才能避免思想政治工作"避重就轻",才能在企业发展的进程中,兼顾到全体职工的利益。同时,做好舆论引导和心理疏导。政工干部只有适应新形势的要求,掌握网络阵地的方式方法,才能有效发挥网上思想政治工作的作用,从而增强企业职工的凝聚力,真正为企业营造和谐、健康的发展环境。

企业思想政治工作的继承与创新

企业的政治思想工作，是企业现代化管理的重要组成部分，是企业完成各项任务的重要保证。作为企业的党务工作者，要做到理论与实际生产经营紧密结合，坚持科学发展、以人为本的思想，创新理论、创新工作方式方法，在工作中不断提高自身的综合素质；坚持群众路线和群众观点，本着为人服务的宗旨，动员和引导广大职工在企业发展中树立正确的思想意识，加强企业的凝聚力和战斗力，促进企业发展壮大。

加强职工德育建设促进企业和谐发展

随着改革的深入推进，企业职工的思想观念正在发生深刻的变化。在企业，职工德育建设主要体现在职业道德、社会公德和家庭美德上。如何培养职工道德情操，须从教育立德、文化培德、典型扬德、制度促德四方面入手，而而加强职工道德建设，促进企业和谐发展。

稳定职工队伍 促进企业转型

受国际金融风暴、宏观调控及市场经济等诸多因素的影响,许多企业面临着重新洗牌的格局。在企业转型升级过程中,思想政治工作遇到了前所未有的危机,职工归属感严重缺乏,对企业前景和个人发展缺乏信心,企业劳资矛盾突出等等。政干干部面对这些问题,攻坚克难,采取有效措施,理顺职工情绪,稳定职工队伍,为企业转型发展提供精神动力。

关于道路运输档案管理的几点思考

档案是企业从事生产、经营、管理活动中形成的具有宝贵价值的资料，是企业发展过程中不可替代的资产财富，做好道路运输企业的基础档案管理工作尤为重要。本文以江苏常州公路运输集团有限公司为例，谈谈在道路运输企业档案管理方面的几点想法。

优化客运重需求多元发展重效益

行业洗牌和三年疫情导致旅客出行习惯和市场环境的改变已经形成新的交通出行格局,疫情防控政策调整之后,车站客流并未如期反弹,恢复程度远不达预期。在艰难发展的形势下,常运集团主动融入变革,积极适应市场的变化和需求,一方面聚焦道路客运市场变化,积极围绕出行方式优化调整再改革,应对市场带来的考验;另一方面加速推进业务转型,持续探索适合自身的现实路径和发展空间,实现企业稳步健康发展。

LNG燃气客车无法起动故障两例

案例1故障现象一辆宇通ZK6127客车，安装潍柴WP10NG发动机，匹配WOODWARD公司的OH2.X型LNG燃气控制系统（图1），储气系统使用常州查特深冷公司的LNG钢瓶和气化系统。该车在行驶中出现LNG气化器结冰的现象，并逐步造成发动机上多处供气部件结冰（图2），最终导致发动机熄火。车辆经过当地服务站抢修后驶回常州，第二天早晨再次尝试起动发动机时已不能着车了。

做好基层经费预决算管理的几点作法

常州公路运输集团有限公司是国家道路旅客运输一级资质的综合性运输企业。2000年9月由国企改制为有限公司，2010年6月成立集团公司。集团总资产7．65亿元，在职职工1600余人，集团公司工会下设13个分工会，82个工会小组。

“乔森工作室”激发员工创造力

近些年，江苏道路客运转型发展过程中不断发力，涌现出很多先进的道路客运科技攻关团队和明星工作室，常州公路运输集团有限公司的乔森工作室就是最为闪亮的团队之一。2015年，乔森荣获全国劳动模范称号，“乔森工作室”被命名为“国家级技能大师工作室”。常运集团以工作室为平台，加快高技能人才的培养，实现了经济和社会效益的双赢。