对推进科技金融创新发展实践的思考——以中国工商银行常州分行为例

中国工商银行常州分行以科技支行的建设为契机,加快创新科技金融产品和服务,探索科技金融合作新模式,破解科技型中小企业融资难题,构筑科技金融新高地,塑造"科技金融"特色品牌,为银行业务转型走出了一条新路子。

整章建制促规范 细化操作抓落实——农业银行常州分行外汇业务管理纪实

农业银行常州分行结合自身实际．坚持从完善基本制度、规范每一名外汇从业人员的操作细节入手，逐步探索出一条“以规范夯基础、以规范促发展、以规范提层次”的新路子，在2008年度当地外管部门对各银行的考评中．该行首次获得外汇业务管理综合考评第一名。

打造一个新亮点——对农业银行常州分行拓展中间业务的调查

为加强对中间业务的管理,进一步促进全辖中间业务规范发展,我们对常州农行中间业务的开展情况进行了专题调查。一、基本情况截至2002年7月末,常州农行中间业务的品种有5大类79项,其中:累计办理支付结算类业务1105232笔,金额5457997万元;累计办理银行卡类业务103950张,全额473867万元;

如何充分发挥“半边天”作用——对农业银行常州分行女员工素质现状的调查与思考

在农业银行改革与发展的历史上,女员工是一支不可低估的力量。准确了解女员工素质现状,有针对性地采取措施激发她们的工作热情,调动她们的积极性,充分发挥她们的聪明才智,为她们提供施展才华的舞台,对于应对激烈的金融竞争是十分必要的。本文通过对农业银行常州分行女员工队伍的素质状况调查,研究探索如何通过提高女员工素质,以充分发挥其“半边天”作用,为本行的改革与发展多做贡献。

中小企业融资可得性的影响因素--以工商银行常州分行有贷户存量客户为例

本文结合现有的理论研究成果,阐述了当前中小企业融资的主要制约因素,利用工行常州分行567户中小企业有贷户的数据实证分析了中小企业融资可得性的影响因素。研究结果显示,企业的盈利能力、押品评估价值、银企合作、信用等级等因素对中小企业融资起到促进作用。

加快转型步伐 提升竞争能力——农业银行常州分行个人住房贷款业务发展情况调查

近年来,农业银行常州分行切实将加快发展个人住房贷款业务作为加速业务经营战略转型、促进信贷结构优化调整、提高业务发展质量的重中之重来抓,个人住房贷款业务呈现快速健康发展的喜人局面。1-6月份,该行累计发放个人住房贷款2813笔、金额81133万元,个人住房贷款余额228807万元,比年初净增52728万元,增幅达23.04%;增量占四大行的21.98%,比上年同期提高了10.33个百分点。

关于促进党建宣传与业务宣传协调发展的建议——以中国农业银行常州分行为例

本文结合基层银行履职特点,以农业银行常州分行为例,分析目前党建宣传和业务宣传现状及存在问题,探讨党建宣传与业务宣传两者的关系,提出推进二者协调发展的合理化建议。

关于银行普惠金融支持小微企业的实证分析——以常州地区为例

本文选取常州地区为例,从银行普惠金融支持小微企业的角度出发,综合运用时间序列回归模型和熵权TOPSIS模型进行实证分析,结果表明:2018年普惠金融政策出台后,银行对普惠小微企业的金融支持,包括增户扩面、降本增效等方面,显著促进了个体工商业、私营企业等小微企业的发展;银行普惠金融服务效能显著增强,国有行、股份行和城商行主动转变定位,各类型银行都更加关注对普惠小微企业的服务能力。在经济恢复和产业升级的关键期,要持续加大普惠金融的支持力度,缓解经济调整对小微企业带来的压力,有助于促进或帮助小微企业长期稳定发展。

打造规范严谨的专业化集中采购体系——建设银行江苏省常州分行集中采购工作浅析

近年来，采购制度从分散制向集中采购制变迁，从自由采购式向招标采购式过渡，充分体现了市场经济的原则。，当前，集中采购已成为政府及企业采购活动的主要手段。集中采购体系对于提高资金支出效益，增强资金宏观调控能力，防范资金支出过程中不合规现象具有重要意义。

“乐得家”市场折桂背后的体制创新——记常州分行个人住房贷款业务发展

在常州个人住房贷款市场上，建设银行“乐得家”是一块响当当的金字招牌，尤其是2002年以来，常州分行房贷业务走上了良性发展的快车道。

完善机制促发展——建设银行江苏省常州分行提升市场竞争力纪实

近年来，建设银行常州分行抓住优先发展中心城市行的机遇，按照苏南地区银行加快发展的要求，立足全局，勤思敏行，从全行业务经营与长远发展出发，积极探索完善人事激励、绩效考核、业务发展、内部控制四项机制，着力夯实经营发展内功，为市场竞争力的持续提高提供了坚实保障。分行业务规模稳步增长，市场份额持续提升，市场综合竞争力和价值创造能力日益增强，主要业务指标在同业和系统内长期处于领先位置。截至2008年末，市场份额扩大至当地四行占比的29．08％，在当地同业竞争中均处于领先地位；不良贷款率为1．66％，比2005年下降4．11个百分点；自2005年到2008年，常州分行累计创造经济增加值达16亿元。

花香蝶自来——农业银行常州市分行营业部以品牌效应增效益

在城区众多的金融机构中,面对强手如林、竞争已达到白热化程度的金融业,常州市农行营业部首先确立了"一个单位要有名气,一支队伍要有士气,一个人要有志气"的思想,把"不求最大,但求最好"作为自身追求的目标,认真开展创建品牌活动,突出抓了四个环节: 1.在服务上突出一个"优"字。为提高服务水准,他们首先是制订出各职能部门的服务公约。

春来江水绿如蓝——农业银行常州市分行创建文明行业的调查报告

创建文明行业,是党的十四届六中全会确定的群众性精神文明"三创"总体布局中的一项重要内容,也是当前和今后一个时期深入贯彻十五大精神的一项重要工作。其宗旨就是:"服务人民、奉献社会"。金融系统,作为窗口行业之一,在展示文明、传播文明、带动文明中起着重要的作用。常州农行如何以此为载体,结合"树三德、创三优。

金融名牌的魅力——农行常州市分行营业部创名牌银行的实践与启示

农业银行常州市分行营业部下设19个分理处,员工243人,1999年12月末,各项存款余额11.27亿元,分别比年初和去年同期增38.6%和108.3%,各项贷款余额6.28亿元,不良贷款占比15.13%,比年初下降3.8个百分点,年末实现利润1470万元,比上年同期增83.75%,人均创利6.07万元,在全省营业部综合考核中列第一名。1995年以来,连续三年被省农行评为AAA级行,

抢抓机遇再发力 高效支农谱新篇——农发行常州市分行强化项目营销结硕果

2015年,农发行常州市分行深化＂两个领先＂意识,积极主动对接常州＂重大项目深化年＂活动,紧紧把握常州综合改革融合发展机遇,走出了＂换挡不失速、调速不减势、量增质更优＂发展新模式,资产规模量质齐升,以砥砺奋进之势谱写出＂三年再造常州市分行＂的新篇章。全年累计投放各项贷款超56亿元,比上年增加24亿元,位列全省系统和常州金融系统前列,其中投放中长期项目贷款近40亿元,同比翻了三倍;

农发行常州市分行信贷支农贷款余额突破70亿

今年以来．面对地方政府对农发行加大信贷支农力度的热切期盼和信贷规模紧张的突出问题，常州市分行牢牢把握工作主动权，坚持稳中求进，有所作为，通过落实“保收购、保续贷、保重点”三项措施，充分发挥了农业政策性银行的支农作用。

农发行常州市分行:以“三创”精神引领有效发展

2005年以来，农发行常州市分行秉承创业、创新、创优的“三创”精神，勤于探索，奋力争先，实现了超常规、跨越式的发展。截止2009年6月末，该行各项贷款余额40亿元，各项存款余额29亿元，分别较2005年增长了2.3倍和15.5倍。

提供优质服务 赢得客户忠诚——记中国工商银行江苏常州分行营业部营业室

人物档案 唐晨曦，现任中国工商银行江苏常州分行营业部个人金融部副总经理。2008年取得AFP和CFP认证；具有理财、基金、保险销售人员资格认证，管理客户资产超过10亿，擅长投资规划。从业经验超过15年，多次被评为先进个人、优秀客户经理，长期在市级各项评比中名列前茅。