一种利用0.618优选法优化平滑系数的方法

本文解决了利用0.618优选法优化平滑系数的问题,使指数平滑法的预测精度和可靠性得到较大的提高。

推动企业技术进步的对策

一、前言通过技术进步,提高企业的技术水平,是增加生产力,提高效益,发展经济的有效途径,这是当今世界的共识。发展生产可以从两方面着手:一、内涵式扩大再生产,它主要是依靠技术进步,依靠生产要素质量的提高和合理组织,依靠提高活劳动的效率来扩大生产能力;二、外延式扩大再生产,它主要是单纯依靠增加生产要素的数量,如增人,增投资,增设备,增面积等来扩大生产规模,加大生产力。选择何种方式作为主要方式,应当根据历史条件作具体的分析。在刚解放时,我们曾一度采用外延式的发展路子。

提高乡镇工业整体水平 推进乡镇工业的“二次创业”

武进市的乡镇企业是国内乡镇工业企业的主要发祥地之一,经过改革开放20年来的艰苦创业,乡镇企业得到了迅猛的发展,现已成为武进市农村经济的主体力量和全市国民经济的重要支柱。本文通过调查乡镇企业,分析乡镇企业发展过程中存在的问题,提出了搞好乡镇企业发展的一些建议。

中小型工业企业资本运营初探

本文通过对目前中小型工业企业资本运营状况的调查研究,总结概括出了中小型工业企业资本运营存在的问题及矛盾,分析指出了造成这些问题和矛盾的原因,并提出了解决这些问题和矛盾,做好中小型工业企业资本运营工作的对策。

试论常州地区经济增长方式的转变

常州经济发展的新阶段、对外开放的新局面和体制改革的新时期需要加快经济增长方式的转变。本文就这个问题,进行了探讨。

实施品牌战略 扩大名牌产品出口

品牌是产品质量、售后服务、企业管理水平、技术创新能力、灵活的促销手段、企业文化等多方面综合因素的结果。品牌对于企业的发展具有很大的影响力。在竞争激烈的今天,品牌的影响力更为突出,谁能拥有名牌产品,谁就能占领市场。

试论企业文化产生的背景及本质

企业文化被人们称为管理学的第三个里程碑。它产生于第二次世界大战后,现在已风靡全球。由于它对社会经济的发展有着巨大的影响,因而引起了许多经济管理学者的高度重视。本文仅就企业文化产生的原因及其本质作些探讨。

企业改革要重视凝聚力的形成

常州化工研究所是一个原先很不起眼的地方应用型研究所。令人敬佩的是早在十多年前他们就不甘心躺在国家身上吃大锅饭,勇敢地打破了大锅饭、铁饭碗和铁交椅,走上了一条充满希望和风险的改革之路,把原本顺理成章可以吃“皇粮”的研究所,改造成为名符其实的自负盈亏的企业型研究所。如今的常州化工研究所已令人刮目相看。它已经成为集国内外多家企业和研究单位于一体,具有相当实力的科研型企业集团,它与国内数百家企业建立了牢固的业务关系,与国外数十家著名的大公司建立了贸易伙伴关系。该所的研究成果不仅填补了许多国内空白,而且创造了显著的经济效益,为发展经济,推动生产力作出了贡献。

建设通往全球的速递线

本文分析了我国速递市场的现状，提出了加快发展我国速递业的建议。

浅谈商业企业的信誉

自有商品交换和商业企业以来,商业信誉一直是一个比较敏感的问题。早在商品经济极不发达的封建社会,就已经引起人们的重视。进入20世纪以来,随着科学技术的进步,社会生产力的发展,商业在世界范围内得到了飞速的发展,商业竞争日趋激烈,商誉在商业经营活动中的作用越来越大,商誉也越来越受到商界的重视。从某种意义上讲,现代商业的竞争已成为商誉的竞争,正如美国哈佛大学教授罗伯特·海斯所说的那样:“一个拥有良好商誉的企业,犹如‘核聚变’,商誉作为中子,经过不断撞击,释放出无所估量的能量——创造利润。”

薄利多销再认识

薄利多销是尽人皆知的经营之道,有着促进销售、加快资金周转、提高企业整体利润之功效。正确运用薄利多销策略,取决于对薄利多销基本属性和辩证关系的系统认识。时下巨奖销售成风、多种营销方式争奇斗艳,特别整个市场格局正由卖方市场向买方市场过渡,在这种情况下,重新审视薄利多销的意义,进一步挖掘薄利多销的内涵,对于促进文明竞争,提高国营商业的信誉和竞争力有着积极意义。 一。

当代中国企业人力资源管理创新

在买方市场下,企业技术和管理的进步已成为赢得竞争优势的关键,创新成为时代的主旋律。而创新有赖于人才。激烈竞争的市场,把重建传统的人事管理、展开人力资源管理的创新作为一个至关重要的课题摆到了企业面前。

企业转制中隐性债务的寻找与承担

隐性债务一般在会计科目中难以发现。隐性债务的这一特征往往被一些转制企业用来规避法律、规避债务，损害有关当事人的利益。明确企业转制中隐性债务的承担，实质上是要理顺转制中的债权债务关系，分清各方当事人的责任大小。隐性债务与一般债务的划分，仅具有会计学上的意义，在法律上，这两种债务的承担应遵循同一原则，即应当按“公平、等价有偿、诚实信用”原则处理隐性债务的承担，各方当事人以在转制中处分或接受资产总额为限，承担债务责任。

论企业领导的科学用人

用人是企业领导者的重要职责,企业要振兴,领导者必须知人善任。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是企业领导的人才观和用人谋略之争。企业领导者如何树立正确的用人观,掌握科学的用人方法,避免在选用人才过程中出现的偏见,必须排除在用人问题上的各种因素障碍,才能真正树立科学的用人观。

地方高校统计教学改革的思考

地方高校统计教学改革的思考常州工业技术学院经管系王国定地方高校的统计教学是全国统计教育的一个组成部分，它对地方现代化建设具有良好的适应性和优质的服务性，贯彻了“主动适应、灵活多样、强调实践、注重应用”的办学宗旨。但在不同的地方高校中，统计教育所处的地...

对中外合资企业内部管理的探讨

一、中外合资企业内部管理的现状分析 (一)合资企业内部管理的优缺点分析目前,合资企业的内部管理存在着许多明显的优点,其中包括: 1.体制特殊。合资企业是具有与内资企业所不同的运行体制。董事会作为企业最高权力机构,对本企业的生产、经营、人事等重大问题都有决策权,日常经营管理工作由董事会任命的总经理负责。这种领导体制树立了总经理在行政管理上的权威,有利于企业生产经营的顺利进行。

论换汇成本及其应用

换汇成本是确定并调整一国货币对外汇价水平的参考依据,也是一国对外经济交往中进行经济核算的极其重要的综合指标.自觉运用这个指标来加强对外地经济宏观的和微观的管理,无疑是十分必要的.本文试图从理论和实践的结合上对换汇成本及其应用作些探讨.一、换汇成本的经济内涵换汇成本是指一个经济实体在一定时期内（如一年）出口贸易的总成本与出口收汇之间的比率,它表明出口商品所得每一单位外币净收入需付出多少单位人民币代价.设Er为出口换汇成本,Ge为进货成本Ce为出口流通费用,TE为出口税金EQ为出口收入的外汇,其计算公式是: