后疫情时期医院智慧财务报销管理的探索与实践

在“互联网+”医疗的发展趋势以及新冠疫情防控常态化背景下,公立医院亟需建立智慧财务信息管理系统,创新报销管理模式,来适应现代化医院财务管理要求,提升医院运营效率。本文以江苏省常州市第一人民医院为例,应对新冠疫情影响,解决传统报销政策存在的问题,打造互联互通智慧财务报销系统,构建财务信息化的集成平台,探索并实践业财深度融合的报销管理新模式。

疫情常态防控下公立医院智慧财务工作的探索

为了符合防控要求,保障在疫情冲击下的医院经济运行平稳健康,借助大数据和人工智能技术,采用“成熟软件+二次开发”的研发模式,分建财务数据平台、财务业务流程改造和数据应用三步走,将医疗和财务深度融合,重塑医院各个业务流程,探索多源大数据下规范、可操作的智慧财务管理体系,推动了医院财务精细化管理,助力智慧医院的建成。

高质量发展背景下某公立医院收入结构变动分析

目的:以江苏省某公立医院为研究对象,分析医院收入结构主要变化趋势,为深化医疗服务价格改革、优化医疗收入结构提供参考和建议。方法:基于2014-2023年江苏省某公立医院收入数据,分析各项收入结构变动值、结构变动度和结构变动贡献率。结果:2016年以来,公立医院药品收入占比显著下降,结构变动度贡献率最高;检查检验占比显著上升,结构变动度贡献率仅次于药品收入;医疗服务收入占比逐年上升,但结构变动度贡献率不高。结论:药品价格改革取得显著成效,但后续仍要落实政府投入责任,积极探索医疗服务价格合理的动态调整机制,进一步优化公立医院收入结构。

基于业财融合的医院全面预算编制管理的实践与创新

构建基于业财融合的全面预算管理体系,不仅能提升医院的资源配置效率和使用效率,还能使成本效益最大化,提高核心竞争力。作者以江苏省苏南某大型公立医院为例,分析公立医院全面预算编制管理的现状及存在问题,通过实施“智慧财务”信息化之全面预算管理系统,促进业务财务融合,创新全面预算编制管理模式,提高医院精细化财务管理水平,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。

公立医院固定资产全生命周期管理探讨

公立医院的生存与发展离不开固定资产投入。近年来,公立医院的固定资产规模日益扩大,但现行的管理模式存在诸多不足,如制度建设不成熟、实物管理与价值管理脱节、设备绩效不明、信息系统建设滞后等。对此,依托信息化,探讨构建公立医院固定资产全生命周期管理,紧抓固定资产全生命周期各阶段管理要点,保证资产管理全程化、标准化、信息化,确保国有资产保值增值。

公立医院高质量发展下提高差旅费报销效率——基于PDCA循环法的研究

目的:上线精细化差旅费报销系统不仅是建立医院智慧财务强有力的手段,而且可以加强内部控制,在疫情防控常态化形势下,线上报销既符合疫情防控要求,又能优化报销流程,提高各部门工作效率。方法:通过PDCA循环法对提高差旅费报销效率进行分析并提出对策。结果:对操作流程书未敲定、财务人员审核不及时、报销职工对操作流程不熟练这三项主要影响因素提出编制流程手册、设置AB岗,整理排序、开展培训的对策以整体提升报销效率。

基于绩效管理的公立医院运营精细化研究

绩效管理不仅能优化公立医院资源的配置,推动运营管理精细化,还能推动医疗服务高质量发展,促进公立医院改革政策落地见效。本文以江苏省常州市第一人民医院为例,针对我国公立医院绩效管理的普遍问题,根据平衡计分卡和关键绩效指标理论,从医院、科室、个人三个层级、多个维度,选取关键指标,建立了医院绩效管理体系,为公立医院实施绩效管理提供参考方案。

价值链视角下的公立医院精益运营研究

本文从分析价值链(Value Chain)与价值医疗(Value in Healthcare)两者的相关性入手,以常州市C医院为例,通过优化病人管理、预算管理、数据管理、绩效管理这四个方面的代表性作业来优化价值链,引导医院推行精益运营模式。精益运营模式在保证医疗质量、安全和效率的前提下,能够改善患者就医体验,降低医疗成本,提高医疗资源配置和使用效率,推动公立医院高质量发展。