三甲综合公立医院专职科研人员绩效考核管理模式分析

医院专职科研人员作为医学科研活动的主体,是医院创新发展的根本动力。但在实际的医院行政管理工作中,对绩效考核的关注焦点多集中于临床科室、医技科室,反而缺乏对专职科研人员的考核评价。同时因为专职科研人员的特殊性,设置的考核指标也比较片面,一般只采用量化指标,影响了科研人员的工作积极性。为进一步深化公立医院薪酬制度的理性研究和实践探究,将公立医院实验室专职科研人员作为实践研究主体,构建了一套科学合理、易操作、适合专职科研人员绩效考核模式,包含日常考核的保健因素和年终考核的激励因素,既体现岗位差异,又注重激励引导,有利于加强医院管理,促进医院的科研发展,同时也为公立医院创新管理体制、改革薪酬制度提供了思路。

地市级三甲综合医院科研提升之人才困境与应对策略

目的:探讨地市级三甲综合医院科研提升的人才困境和应对策略。方法:以“常州市第二人民医院”为例,分析该院科研提升过程中存在的人才困境,制定实施应对策略。结果:针对存在问题,通过“外引”和“内培”相结合的途径获得了一批人才,并制定配套的政策使这些人才“安心、全心”的开展科学研究。形成了一定的人才梯队。结论:只有“引得进、培得出、留得住、用得好”人才,才能为提升地市级三甲综合医院的科研水平提供人才保障。

浅析互联网医院发热门诊预防新冠肺炎交叉感染的作用

目的:探讨互联网医院发热门诊对预防新冠肺炎(COVID⁃19)交叉感染的价值和意义。方法:医院在COVID⁃19爆发的早期迅速开设互联网医院发热门诊,分析我院互联网医院发热门诊和传统发热门诊患者在COVID⁃19爆发早期(2020年1月23日至2月5日期间)的就诊情况,对相关数据进行对比分析。结果:在COVID⁃19爆发早期,共有2875例患者在我院发热门诊就诊,1996人(69.4%)通过互联网医院发热门诊就诊(互联网组),879人(30.6%)通过传统发热门诊就诊(传统组)。互联网组的就诊人数逐渐增加,从开始的81人/天逐渐升至195人/天,而传统发热门诊的就诊人数逐渐减少,最后进入平台期。互联网组的就诊人数比例逐渐升高,从开始的40.7%逐渐升至91.5%。互联网组患者的平均年龄低于传统组;互联网组患者的发热程度高于传统组;互联网组患者开立处方占比低于传统组,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论:互联网医院发热门诊可以为轻症患者提供简便、快捷的就医途径,可以有效降低传统发热门诊的就诊人数,从而降低COVID⁃19交叉感染的风险。

地市级三甲综合医院新职工科研基础现状调查与对策分析

目的:调查分析我院新职工科研基础现状,为制定科技人才培养计划提供支持。方法:采用调查问卷方式对我院2020年50名硕士及以上学位新职工进行科研基础现状调查,并了解他们对医院科研工作的意见和建议,以及在科研活动中存在的困难。结果:50名新职工均按照要求完成调查问卷,男性24名,女性26名,平均年龄26.9±1.7(25-34岁);博士2人(均为科学学位),硕士48人(专业学位28人,科学学位20人)。50名新职工中,31人(62%)在《中文核心期刊要目总览》及以上杂志发表过学术论文,29人(58%)参与过基础/临床课题的研究,17人(34%)参与过科研标书的撰写工作,42人(84%)有继续深造计划,48人(96%)愿意从事科研活动,21人(42.0%)有明确的科研规划。新职工对我院科研工作的主要建议是加强基础科研的培训与指导,其次是提供资金支持;在科研活动中存在的最大困难是缺乏时间,其次是无科研经费。结论:地市级三甲综合医院的青年科技工作者有强烈的科学研究愿望,但存在科研基础薄弱和能力不足的问题;另外,缺乏时间、无科研经费是影响青年科技人才成长的主要问题;应在院部-科教科-科室三个层面,全方位的制定支持政策,营造良好的内部科研环境,助力青年科技人才的快速成长。

新医改形势下公立医院面临的挑战与对策

随着科学技术和社会经济的发展，人们对健康的认识在不断加深，对卫生服务也有了更高的要求。新型医疗改革的出台，使公立医院在管理方面面临着诸多挑战，如经济管理、人力资源管理和服务模式管理等。为适应形势发展的需要，医院应不断有效拓展医疗服务范围，提高服务质量，改革人员聘用制度，充分发挥人力资源自身具备的优势，从而控制人力成本；充分挖掘后勤具备的服务潜力，增强医务人员的战斗力等，促使公立医院在新型医疗改革形势下能得到更好的发展。

地市级三甲综合医院设置科研秘书探索

目的:调查地市级三甲综合医院科研秘书队伍的现状及存在问题,为加强科研秘书队伍建设提供依据。方法:对我院45名科研秘书进行调查,获取相关信息并分析存在的问题。结果:45名科研秘书均为兼职人员,其中41人无任何行政职务;均具备相关专业知识,中级职称占比为75.6%,硕士研究生占比为73.3%,发表过SCI论文的占比为60.0%,主持过相关课题的占比为55.6%,科研秘书队伍存在人员组成、专业能力、科研能力参差不齐的问题。结论:应明确科研秘书的定位与职责、严格选拔、加强考核与培训,逐步完善科研秘书队伍的建设。

在医院文化引领下开展志愿者服务活动的实践与思考

志愿者服务是现代社会文明程度的重要标志，是培育和践行社会主义核心价值观，引导、推动、促进和提升医院文化建设的重要载体，是推进医院文化建设的重要组成部分，通过志愿者活动展现医院文化，体现文明素养。医院文化建设深深影响着志愿者服务活动的开展和志愿理念的巩固与创新。

新医改背景下医院档案管理存在的问题及解决对策

医院档案是行政、科研、后勤、资产管理及其他各项工作中直接形成具有保存价值的文字、图像、音像等具有不同载体的历史记录。医院档案一般分为综合档案、病历档案和人事档案等。其中综合档案中主要包含文书、科研、设备、基建、财务、影像等档案大类。这些档案资料在医院建设发展中起着查考凭证、参考依据、科学研究和宣传教育的重要作用。

医院青年职工的心理需求与管理对策

美国心理学家马斯洛提出的“需要层次理论”将人的需要划分成5个层次，第1层次为生理需求，第2层次为安全需求，第3层次为社交需求，第4层次为尊重需要，第5层次为自我实现需要。马斯洛认为，人在某一个时期往往有一种需要占主导地位，而其余则处于从属地位，占主导地位的需要叫优势需要。目前，医疗卫生行业青年医务工作者在工作量大、收入不高、社会地位较低的大环境下，

新形势下医院通讯员队伍建设的工作思路

近年来,随着我国经济水平的不断提升,网络技术以及信息技术逐渐普及,医院宣传工作受到互联网的一定影响。从实际应用角度观察,网络技术以及信息技术可以提升宣传质量以及效率,但是因为医院通讯员队伍建设存在的局限性,导致宣传工作质量较为低下。因此,新形势下加强医院宣传通讯员队伍的建设有着鲜明的现实意义。

新形势下公立医院思想政治工作思路

在新一轮公立医院改革的形势下，思想政治工作作为我党的优良传统和政治优势仍然具有强大的生命力和不可替代的作用。医院思想政治工作只有不断探索，创新工作方法、内容和形式，协调解决医院改革中出现的新情况、新问题、新矛盾，才能为公立医院改革和发展提供强有力的精神动力和思想政治保证，进一步推进公立医院的改革。

基于动态分组器的DRG智慧管理系统设计与应用

目的解决传统疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)管理模式存在的质控滞后、无法支撑智能化分组等问题,从而实现DRG智慧管理。方法基于标准化医疗术语对电子病历进行全结构化改造,并通过规则引擎实现病案全流程DRG质控,动态分组器实时抓取诊疗过程中的诊断、手术及操作等,结合医保反馈数据,指导临床动态分组及事后追溯分析,并使用报表技术、数据挖掘技术等构建数据分析体系。结果系统应用后,病例组合指数提升了14.87%,时间消耗指数下降了6.38%,费用消耗指数下降了1.88%,DRG组数增加了1.84%,次均费用下降4.09%,结付率提高了8.78%,并且提高了病历质量及患者满意度。结论系统在提升临床能力、工作效率、医疗服务质量,减轻患者负担,规范医疗行为,助力医院精细化管理等方面均具有显著作用。

新冠肺炎疫情常态化防控时期“防控督查”的实践与思考

目的:探讨新冠肺炎疫情常态化防控时期开展防控督查对疫情防控及恢复医疗秩序的作用。方法:医院设立了疫情防控督查组,对院内新冠肺炎防控工作展开全面持续的督查。结果:新冠肺炎疫情防控督查充分落实了新冠肺炎疫情防控政策,在维持疫情防控态势的同时,结合当前医院的实际情况和人民群众的就医需求,及时调整督查职责、督查内容、督查形式、督查时间、督查部门等,定期开展督查工作。医院的日门诊量持续增加,从2月份的1995人/日上升至7月份的5489人/日,已经恢复至去年同期的84.1%;另外,月手术台次也持续上升,从2月份的1399台次,上升至7月份的4921台次,已经恢复至去年同期的98.5%。结论:疫情防控督查在满足新冠肺炎防控要求的同时,最大限度的恢复医疗秩序,解决疫情防控与正常医疗秩序之间的矛盾,从而更好地为患者服务。

COVID-19疫情常态化防控时期儿童发热门诊的设置与实践

目的:探讨COVID⁃19疫情常态化防控时期开设儿童发热门诊的价值和意义。方法:因发热和/或呼吸道症状就诊的学生急剧增加,我院于5月19日开设儿童发热门诊,将患者分为:5月19日以前组和5月19日以后组。2020年3月30日至5月31日期间,共1703例患者纳入本研究;5月19日以前组449例,5月19日以后组1254例。结果:5月19日以前组和5月19日以后组的人均就诊费用为747.7±298.8元和355.6±294.2元(P<0.001)。随着低年级学生和幼儿园的开学,因发热和/或呼吸道症状就诊的学生人数呈暴增趋势,且年龄呈下降趋势。结论:开设儿童发热门诊不但可以为学生群体提供快捷、高效的就医途径,还可以针对学生群体的特殊性,给予个性化的筛查和诊疗,降低医疗费用。

智慧医疗背景下智慧病历系统的研究与应用

目的为解决传统电子病历数据利用率低、病历质控滞后等问题,设计一种智慧病历系统。方法基于数据元模型构建标准化医疗术语,并通过调用标准化医疗术语,实现电子病历的全结构化录入及存储,并基于规则引擎的质控系统对病历进行全流程质控,构建智能评估体系对病历及诊疗数据进行自动评估,同时支持任意维度对病历进行检索及导出。结果知识库已累计产生20万余条标准化医疗术语,7.6亿余条医疗数据,具有医学意义的医疗数据占比84%。病案首页自动生成率由19.97%提升至77.99%,甲级病历率由96.21%提高至99.01%,疾病诊断相关组结算率由90.08%提升至97.99%,在新冠疫情防控过程中做到了不漏诊、院内零感染。结论智慧病历系统有效提高了病历数据利用率、病历质量及医疗质量。

心理学技巧在医患沟通中的应用

随着人们生活水平不断提高,社会各界对医疗服务也提出了更高要求,不良的医患关系对医疗从业者和患者都存在着诸多不良影响。面对越来越紧张的医患关系,医疗工作者不仅需要提升自身服务水平,还需要采用合适的心理学技巧来缓解医患关系,获取患者的信任,逐步改善医患关系,保证医疗工作正常开展,不断提升医疗服务水平。

新创伤急救理念指导下的创伤中心建设

目前国内创伤急救体制与流程存在诸多弊端,已经无法满足现代创伤急救的需求。基于我国创伤中心的建设现状,借鉴国内外创伤中心的建设经验,我院提出一体化、信息化、全程化的新创伤急救理念,并以此指导创伤中心的建设,经过7年的持续建设与改进,目前已经初步建成了规范化的区域创伤中心,对创伤患者的救治能力有大幅提升,在各项体现创伤救治效率的指标包括严重创伤患者在抢救大厅滞留时间、患者到达医院开始实施抢救的时间、完成全身快速CT扫描的时间、建立人工气道的时间、完成胸腔闭式引流术的时间等均有明显改善。现就我院在新创伤理念下的创伤中心建设的经验进行总结,从而更好地促进创伤中心的建设与发展。

"互联网+"时代智慧方舱信息系统建设及应用

2019年年底,全球暴发2019新型冠状病毒病(corona virus disease 2019,COVID-19),严重威胁人类健康,给我国经济和社会带来了沉重负担和严峻挑战[1]。截至2022年9月26日,全国累计报告确诊患者6575953例[2]。由于其主要经呼吸道飞沫传播和接触传播,人群普遍易感,传染性极强,并且不断进化和变异,产生传播力和毒力增强的变异株,如Alpha(B.1.1.7)、Beta(B.1.351)、Gamma(P.1)、Delta(B.1.617.2)及Omicron(B.1.1.529)变异株[3-4]。