深度融合背景下常州广播的成长路径

常州广播节目中心为推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,不断变革创新,创造出本地收听市场份额81%、广告承载超1亿元的良好发展态势。本文通过精心打造精品栏目、全力拓展线下活动、全面启动融合传播三个方面分析常州广播近两年来的相关举措,展现常州广播找寻融合之路的方法和成果。

创树城市标杆 打造第一传媒--常州广电建设新型主流媒体的探索实践

建设新型主流媒体,推动传统媒体和新媒体深度融合发展,是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。在这个过程中,没有现成、统一的模式可供复制。常州广播电视台在新一轮融媒深化改革中,集中精力打造“一微一端”,主动开辟传播新战场,主力挺进深融主战场,向建设新型主流媒体迈出了坚实步伐。

城市广电探索“产媒融合”与“跨城融合”新模式的实践思考--以常州广电为例

媒体融合是一个长期、复杂、循序渐进的过程,既要大力倡导,又要稳妥推进。城市广电媒体的性质决定其融合发展的定位与走向,坚持一体发展、优势互补、协同借力是现实选择。常州广播电视台在多轮融媒深化改革中,从“媒体平台”互融、“营销渠道”互通,进而开始尝试“产业资本”互进、“跨城出圈”互促,为主流广电传媒借产业转型发展探索出崭新的模式。

深融改革过程中常州广电“六位一体”营销布局探索

经历着新冠肺炎疫情、经济环境受损、新兴媒体崛起等猛烈冲击,传统广播电视广告经营也步入了新阶段:供给侧转变、营销放缓、竞争加剧。在新的形势下,广电广告营销已经无法再像以前那样依靠平台优势、经济红利来“粗犷”增长,而需要根据新环境认真审视自身,适时调整经营思路和策略。面对新课题、新挑战,常州广播电视台一直追求顺时而变,从创收到管理的每一个环节都做出了新的尝试和突破:对内,整合广播、电视、纸媒、新媒、公交地铁、户外社区屏,推进全媒营销;对外,倚重党建、管理、团队、特色、云上、跨界,展开立体支撑,力争可持续发展,构建新型媒体经营架构。

资源整合开发,增强广电集团集约竞争能力

广电传媒集团（总台）的组建成立，为资源整合开发搭建了广阔的平台。广电集团旗下，集聚广播、电视、报刊、网站等多种媒体资源，荟萃记者、主持人、播音员、编导、音视技术人员等多种人才资源，拥有音频、视频、网络等多种技术设备资源……整合盘活各种资源．促进资源优势互补，强化集约开发能力，合力开发潜在效益，是集团加快发展的战略选择。

媒体融合时代城市台“广电+”的探索与实践

媒体融合正向纵深推进,但真正实现新旧媒体相融相生、合而为一,并且"1+1>2"的可资借鉴的融合范例却不多见,尤其对城市台来说,更是前路漫漫,艰辛的探索与实践一直在路上。尽管城市不同,市情、台情各异,但方向与路径是异中有同,在探索和推进包括传播、技术和经营方式的融合转型过程中,"广电+"是基于城市资源整合、延伸、互联、增长的务实举措。

凝聚发展正能量 提振广电精气神——媒体转型期常州广电企业的文化建设

传统媒体正发生着深刻的变革,城市台也经受着变革转型的阵痛。收视分流、广告滑坡、士气不振、效率不高、创新乏力。曾经的光荣和辉煌渐行渐远,理想和情怀遥不可及,压力和挑战扑面而来,生存和发展步履维艰。常州广播电视台在连续不断地深化改革、转型融合、优化机制的同时,积极探索企业文化建设,持续不断地在员工中凝聚起改革的共识,形成主流的价值观念。紧紧围绕制度建设、人才培养、氛围营造、渠道畅通、活动开展、员工关爱六大主题强力推进企业文化建设,为员工营造温馨和谐的环境,做到心灵共鸣、行为共振、责任共担、成果共享,不断提升员工的忠诚度和满意度,凝聚了发展的正能量,提振了广电的精气神,彰显了常州广电作为主流媒体的社会责任,发挥了常州广电企业文化建设的保障作用。

广电集团(总台)管理模式思考

管理是战略资源，科学管理是企业的振兴之道，是单位的永恒主题。而管理模式是战略资源的核心，是振兴之道的总纲，是永恒主题的灵魂。

践行核心价值观 提升核心竞争力

在"一切皆平台、一切皆数据、一切皆传播"的今天,价值认同、舆论舆情错综复杂。传统主流媒体在适应分众化、差异化传播趋势,通过创新加快构建舆论引导新格局的同时,应自觉将加强核心价值观的引领作为提升核心竞争力的基础和前提,并从强化正面宣传、注重价值引领、创新表达方式三个维度,占领舆论制高点,汇聚最大公约数,扩大传播朋友圈,以此凸显主流媒体的公信力、品牌力、感召力和战斗力。