在“转机建制”中发展壮大——常州糖烟酒股份有限公司进行深层次内部改革

常州糖烟酒股份有限公司是由原国有常州糖烟酒总公司经规范化改组设立的,是江苏省同行业中唯一的股份制企业,是省、市首批发建立现代企业制度试点企业之一。近年来,在发展社会主义市场经济体制过程中,我们公司以“领先一步”的超前意识,加快企业经营机制转换,公司发展呈现出好的势头。1993年商品销售总额50083万元,实现利税1216万元,员工年收入高的20000多元,低的也有6000元。

关于国有商业企业实行股份制的探讨

在由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的过程中,国有商业企业经功了经营承包、“四放开”等不断的深化改革,取得了一些重大的突破,对企业走向市场、增加活力,都起过不同程度的作用。但是,国有商业企业的产权关系、管理体制、主体地位等问题,可以说一直没有明确、调整、规范。因此,建立什么形式的企业制度以适应市场经济发展的要求,始终是国有商业企业转换经营机制的难点和重点。常州糖烟酒股份有限公司在由原常州糖烟总公司规范化股份制改组的探索和实践中,逐步认识和体会到:国有商业企业实行以公有制为主体的股份制,是转换企业经营机制,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力,搞活企业的有效途径之一。 一、股份制企业三个应有特征 总的来说,股份制经济包含着三个方面的实质性内容:一是产权关系明确,企业资产的主体明晰化和具体化;二是重新形成适合于市场经济体制的企业内部制衡机制;

对建立现代商业企业领导体制的几点认识

建立科学的现代企业领导体制,是创建现代企业制度的重要组成部分。目前,必须着力在领导层的创新和重塑上下功夫。 一、塑造智能型领导群体 管理是企业发展的基础,管理不过硬,企业的各项工作就缺乏根基。要提高企业管理水平,实行科学管理。

企业要建立自己的销售市场——浅议营销组合策略

在发展社会主义市场经济的形势下,企业要强化市场意识,经营活动必须坚定不移地以市场为导向,主动适应市场的需要,把营销工作放在首要位置,也就是说,要建立起自己的销售市场。这是企业摆脱困境或者避免可能出现的困境,并求得发展的突破口。 建立企业自己的销售市场。

发挥国有批发商业主导作用的思考

国有批发商业作为社会主义商品流通的国家队,在市场经济体制逐步形成的过程中,面临着严峻的形势和更高的竞争要求。如何适应市场经济的发展,在市场经济中确立自己的优势,即既在市场竞争中追求企业经济效益的最大化,又坚持发挥国有批发商业在市场经济中的作用。我认为,这就需要国有批发商业根据企业自身的实际,寻求高速、稳健的发展路子,一方面要增强国有批发商业在市场经济中的主导意识;另一方面要以市场为导向,把握市场动向,判断市场发展趋势,及时调整经营策略,组织最优化的经营活动;同时,要在自觉端正经营行为、加强企业内部管理、提高服务质量、树立企业形象等方面有一个新的转变。

对企业内部签订集体合同的几点思考

集体合同是工会代表职工与企业就职工的劳动报酬、工作时间、安全卫生、保险福利等事项,经过协商谈判订立的书面协议,它明确规定了企业、工会、职工的权利、义务及其责任,也是各自开展工作的行为规则。签订集体合同,其意义不仅在于维护员工的合法权益、建立协调稳定的企业劳动关系,而且还有更深层次的意义,因为这也是对在新形势下如何完善工会自身工作所作的大胆而有益的尝试和探索。

继承 创新 发展——拓宽民营企业思想政治工作新领域的思考

随着改制进程的加快和市场经济的发展,将会有越来越多的民营企业活跃在经济领域。充分发挥思想政治工作的威力,是促进民营企业两个文明建设的保障。体制改变,思政工作的传统不能变。

改制企业员工心态与建立经营者选择激励约束机制

当前改制企业的员工或多或少地存在着消极等待、怕担风险、顺其自然的心态,但他们对企业改制还是理解和支持的。对此,本文认为,只要对企业员工进行企业改制重要意义的教育、有关改革政策的教育,并在改制企业内部建立起经营者选择、激励、约束机制,就能使企业改制顺利进行。

关于实行酒类专卖管理de设想

酒是消费者直接入口的饮品,也是国家高税利商品。把酒类商品管好,是利国利民的大事。 我国历代对酒类的生产和流通都采取了特殊的政策。虽然每个朝代或政府对这种特殊的政策赋予不同的形式和内容。

关于市场经济立法的若干思考

社会主义市场经济新体制的建立和发展,应该与经济立法同步协调地进行。因为经济立法是市场经济运行的内在需求和重要条件,它不仅需要按一定的法律程序进行,同时也要以一定的法律形式加以确立,使之规范化、制度化,并且在阻力与纠纷出现时可以以法的强制力去排除,从而达到持续、稳定、高速地发展。如何加快经济立法,适应、保障和指导市场经济的发展呢?

注重人的因素 加强企业管理

近年来,市场经济的进一步深入和知识经济的日益兴起,给企业带来了紧迫感和危机感,大家已强烈地感觉到,盘活企业人力资源、提高人力资源的质量已不仅仅是企业应当确立的经营管理理念,更应转化为企业实实在在的行动。企业的竞争,虽然表现为产品和服务的竞争、技术和管理的竞争,但归根结蒂是人才的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,关键必须以人为本,注重人的因素。

坚持“四好”标准 促进仓储管理

常州糖烟酒股份有限公司采菱港糖库多年来通过坚持“四好”标准，强化仓储管理，严格实施《国家储备糖储存保管养护和出入库程序》等规范，使仓库管理走上了规范化、条理化、科学化的轨道。

树老店形象 立品牌根基

一、老店的历史轨迹和社会贡献作为老店,经过风风雨雨几十年,都有一段不平常的光荣历史,都有一段飞黄腾达轰轰烈烈耀眼的光环记录,在企业创业发展史上都作出过不朽的贡献,使企业延伸,持续发展,积累了资金财富,也积累经验,积淀历史文化,为后代产业,留下一段光辉业绩。给社会、给民众、给消费者也留下来良好的难以磨灭的影响。"老字号"店少则20-30年,多则百余年,代代相传,冬去春来,经过多少个春秋,维系着老店的名声,维系老店的信誉,维系老店的诚信精神,为老店树立了一套生产经营,待人待物的优良传统习俗。