财务视角下国有企业内控机制的构建与完善

随着我国社会经济的发展,我国经济水平也在逐渐提升,越来越多的国有企业选择了在基于财务视角下对企业内部控制管理机制进行构建和完善。目前国有企业在内部控制机制建设上已经开始了新的改革,在基于财务视角下进行建设不仅可以有助于企业了解经营管理的效果和最终结果,还能发现在经营过程中可能存在的隐性问题。但是目前国有企业在构建财务视角下内控机制时还存在很多问题,企业内控制度不健全,风险评估缺乏全面性,预算控制不全面,内控环境存在局限性,缺乏必要的监督管理体系。因此企业需要从以上方面对内控机制进行优化,进而推动国有企业内控机制的建设和完善。

国企改革背景下的国有企业投资并购对策初探

为了使国有企业更加适应当前的市场经济环境,政府对国有企业体制进行了改革,要求国有企业构建现代化的企业管理制度。2015年,政府出台实施了“混合所有制”、“兼并重组”、“整体上市”、“国有资本投资公司试点”等改革政策。投资并购活动属于现代化企业实现外延式发展的一种扩张发展模式,可帮助国有企业快速扩大规模,充分发挥规模优势和协同效应。在国企改革背景下,如何科学有效地开展投资并购活动,快速识别投资并购活动中存在的风险,成为国有企业必要而又迫切解决的问题。

国企全面预算管理与资金集中管理融合策略

面对当前复杂的市场环境,许多国企为了提高自身的管理水平和竞争力已经在企业内部全面实行预算管理模式,也愈发重视资金的集中管理。全面预算管理与资金集中管理在管理过程中有许多相互交叉联系的方面,促进预算管理与资金集中管理的有效融合发挥二者的融合优势是当前国有企业需要进一步探寻的任务。就当前许多国企预算管理和资金管理现状来看,多数国企还未能对全面预算管理与资金集中管理的融合有较深的认知,无法将二者有效的融合,发挥出融合优势。