不可行论证之于项目决策的作用

对重大项目的决策，通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后．交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者；尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密，并有风险分析等等，但往往由于投资饥渴、急功近利的心态；利益关系部门关系的困扰；