企业多维度业绩评价考核体系建设研究——以湖南省常德市湘能农电服务有限公司为例

本项目结合湖南省市州农服公司经营现状,为规范和提升农电经营管理,着眼农服公司长远发展尤其是供电服务职工队伍建设成长,从管理上下功夫,精准定位,通过采取有效措施,实现农电管理提质增效,实现农电队伍建设强基固本。坚持指标为导向,“指标”“管理”两手抓,创新出台科学严谨、涵盖全面的评价考核办法,尝试将涵盖农电管理4个维度的“千分制”评价与专业管理8个维度的主业委托业务业绩考核评价办法同步运行、同步考核,构建成12个维度的“多维度”评价考核体系,逐级明确管理考核的重点以及管控的目标。以农服分公司为评价主体,充分发挥考评引领作用,规范市、县、供电所三个层级农电体系管理,激发农服分公司及其所属供电所争先创优意识,促使农服公司及其分公司经营管理能力稳步提升,依法合规运营意识更加牢固,农服公司管理、带动和培养供电服务职工队伍的能力明显增强。

配电电缆敷设施工技术探讨

敷设施工是配电电缆正常发挥作用的前提,对配电电缆运行质量具有直接的影响。本文简单介绍了配电电缆的敷设施工特点,论述了配电电缆的敷设施工方法,探究了配电电缆的敷设施工技术,并提出了几个配电电缆敷设施工的注意要点,希望为配电电缆的敷设施工实践提供一些参考。

精准赋能供电所管理的靶向画像机制构建

本文聚焦供电所提业绩、强指标和基层管理骨干选强配优工作任务,瞄准指标业绩、队伍现状、关联数据、激励预警4个维度,依托大数据整合信息,创新构建导向精准的靶向画像机制,为电网内企业基层供电所管理提质工作提供参考和借鉴。