探讨钢铁加工产业的安全生产管理审视与强化常熟华新的环安体系

随着我国钢铁企业的快速发展，集约化生产程度的提高，高参数、高能量、高风险的现代化生产工艺逐步替代了落后的生产工艺，事故隐患的隐蔽性和事故的灾害性、突发性更加突显，特别是近几年钢铁企业重特大事故频繁发生。造成严重的人员伤亡、财产损失和不良的社会影响，钢铁企业的安全管理工作面临着新的形势和考验。

降低常熟华新劳动力的波动

为降低常熟华新劳动力的波动，特别针对制造现场一线员工的高离职率，透过分析近年来中国大陆东南沿海地区出现的“劳工荒”现象，以及常熟华新存在的问题现况与数据分析，从人力资源的角度，藉由评价生产系统效能最关键的四大要素：品质（Q）、成本（C）、交期（D）、服务（S）为接口，针对人员的质量、效能、交期与服务构面。结合华新丽华集团总部HR与常熟华新人资部门，共同集思广义，利用QCC改善手法，对各因素进行分析探讨，针对性的提出改善计划及措施，期望通过一系列行动方案的有效执行与落实，将常熟华新劳动力的波动降到最低。

一种新型不锈钢无缝管热挤压工艺设备一种新型不锈钢无缝管热挤压工艺设备

通泽重工与华新特殊钢有限公司经过3年的不懈努力,在"产学研"技术团队的带领下,成功建造了常熟华新36MN不锈钢管热挤压生产线,主机结构采用四柱式预应力机架、外置式穿孔系统、多缸压力组合分级、新式工模具结构,配置了全自动化辅助机械系统,大型挤压机组首次采用油泵-蓄势器联合传动,挤压速度闭环控制,全线二级物料跟踪系统。生产线达到了当今世界最新的挤压工艺水平,并一次热试成功,投入使用。标志着我国具有了自主研发高端无缝钢管生产的关键设备的能力,结束了国外对此领域的垄断,加快了高端管生产设备的产业化。对于减少重复引进,节约成本,以及为已有设备提供技术支持具有重大实际意义,对提高我国核电工业、石油化工、航空航天、舰船等特殊领域用管的质量具有积极的促进作用。

浅谈电力工程项目管理

本文主要探讨的就是电力工程的项目管理,希望能够对广大业内人士有所帮助。

论战略管理——多元化战略解析

纵观国际及国内许多大集团，大公司的多元化历程，沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑：多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循？其实多元化战略本身并无优劣之分，关键在于企业家们如何运用它，在何时运用它，通常情况下．当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源，这时企业为了达到迅速发展壮大的目的，同时尽可能避免经营单一产业的风险，往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。