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胸怀热情 情系顾客——常熟华联商厦维护消费者利益工作侧记
1
作者
俞彪
《江苏商论》
北大核心
1993年第2期34-35,共2页
常熟华联商厦是91年4月份开业的,当年实现销售11670万元,92年1—11月商品销售额达到了23942.39万元,各项经济指标在本市同行业中名列前茅,企业的知名度也是与日俱隆。个中原因固然很多,但与我们一贯坚持华联“四个一流”的争创目标,始...
常熟华联商厦是91年4月份开业的,当年实现销售11670万元,92年1—11月商品销售额达到了23942.39万元,各项经济指标在本市同行业中名列前茅,企业的知名度也是与日俱隆。个中原因固然很多,但与我们一贯坚持华联“四个一流”的争创目标,始终把维护消费者的利益放在第一位,为消费者提供高质量的商品,开展优质的销售服务,是分不开的。
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关键词
商品销售额
销售服务
消费者利益
个中原因
削价处理
完善售后服务
不合格商品
产品说明书
特约经销商
人员分析
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职称材料
常熟华联商厦电子商务的实践
2
作者
蒋天恒
《商场现代化》
北大核心
2002年第5期13-14,共2页
关键词
常熟市
华联商厦
商业企业
网站
网上购物
电子商务
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职称材料
“常熟华联”在发展中成熟
3
作者
许盘根
薛传良
《中国商贸》
1994年第8期41-41,共1页
常熟华联地处县级市,总投资不足4000万元,在全国华联商厦29家成员单位中可谓论不上实力,说不上规模。然而1993年的销售额却排在全国华联的第6位。这其中蕴含着常熟华联的不懈努力。
关键词
商业企业
集团总公司
员工管理
批发业务
员工守则
职工福利
综合发展
内外并举
物资公司
培训率
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职称材料
市场竞争“三部曲”——常熟市装璜五金公司开拓铝型材经营的体会
4
作者
俞彪
《江苏商论》
北大核心
1992年第9期23-24,共2页
一年前,常熟装璜五金公司以独立商品经营者的身份出现在市场上。当时的情况是,五金、交家电、装璜材料经营单位举目皆是,仅商业系统内就有四家,各家经营品种大同小异,竞争相当激烈。那么,如何在强手如林的竞争中,以弱胜强,站稳脚跟呢?...
一年前,常熟装璜五金公司以独立商品经营者的身份出现在市场上。当时的情况是,五金、交家电、装璜材料经营单位举目皆是,仅商业系统内就有四家,各家经营品种大同小异,竞争相当激烈。那么,如何在强手如林的竞争中,以弱胜强,站稳脚跟呢?装璜五金公司的经营者们,审时度势,坚持以市场为导向,积极开拓铝型材经营,取得了明显效果。奏响了市场竞争的“三步曲”。
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关键词
铝型材生产
商业系统
市场竞争
“三部曲”
商品经营者
苏南经济
市场占有率
扩展市场
特约经销商
商品销售收入
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职称材料
全力打造现代百货商场优势
5
作者
卫琪南
张艳敏
《江苏商论》
北大核心
2003年第12期20-21,共2页
关键词
百货商场
江苏
常熟市
华联商厦有限责任公司
诚信经营
质量管理体系
品牌化
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职称材料
题名
胸怀热情 情系顾客——常熟华联商厦维护消费者利益工作侧记
1
作者
俞彪
机构
常熟华联商厦
出处
《江苏商论》
北大核心
1993年第2期34-35,共2页
文摘
常熟华联商厦是91年4月份开业的,当年实现销售11670万元,92年1—11月商品销售额达到了23942.39万元,各项经济指标在本市同行业中名列前茅,企业的知名度也是与日俱隆。个中原因固然很多,但与我们一贯坚持华联“四个一流”的争创目标,始终把维护消费者的利益放在第一位,为消费者提供高质量的商品,开展优质的销售服务,是分不开的。
关键词
商品销售额
销售服务
消费者利益
个中原因
削价处理
完善售后服务
不合格商品
产品说明书
特约经销商
人员分析
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
常熟华联商厦电子商务的实践
2
作者
蒋天恒
机构
常熟华联商厦
出处
《商场现代化》
北大核心
2002年第5期13-14,共2页
关键词
常熟市
华联商厦
商业企业
网站
网上购物
电子商务
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
“常熟华联”在发展中成熟
3
作者
许盘根
薛传良
机构
常熟华联商厦
出处
《中国商贸》
1994年第8期41-41,共1页
文摘
常熟华联地处县级市,总投资不足4000万元,在全国华联商厦29家成员单位中可谓论不上实力,说不上规模。然而1993年的销售额却排在全国华联的第6位。这其中蕴含着常熟华联的不懈努力。
关键词
商业企业
集团总公司
员工管理
批发业务
员工守则
职工福利
综合发展
内外并举
物资公司
培训率
分类号
F721 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
市场竞争“三部曲”——常熟市装璜五金公司开拓铝型材经营的体会
4
作者
俞彪
机构
常熟华联商厦
出处
《江苏商论》
北大核心
1992年第9期23-24,共2页
文摘
一年前,常熟装璜五金公司以独立商品经营者的身份出现在市场上。当时的情况是,五金、交家电、装璜材料经营单位举目皆是,仅商业系统内就有四家,各家经营品种大同小异,竞争相当激烈。那么,如何在强手如林的竞争中,以弱胜强,站稳脚跟呢?装璜五金公司的经营者们,审时度势,坚持以市场为导向,积极开拓铝型材经营,取得了明显效果。奏响了市场竞争的“三步曲”。
关键词
铝型材生产
商业系统
市场竞争
“三部曲”
商品经营者
苏南经济
市场占有率
扩展市场
特约经销商
商品销售收入
分类号
F7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
全力打造现代百货商场优势
5
作者
卫琪南
张艳敏
机构
常熟华联商厦
有限责任公司
出处
《江苏商论》
北大核心
2003年第12期20-21,共2页
关键词
百货商场
江苏
常熟市
华联商厦有限责任公司
诚信经营
质量管理体系
品牌化
分类号
F715.1 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
胸怀热情 情系顾客——常熟华联商厦维护消费者利益工作侧记
俞彪
《江苏商论》
北大核心
1993
0
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职称材料
2
常熟华联商厦电子商务的实践
蒋天恒
《商场现代化》
北大核心
2002
0
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职称材料
3
“常熟华联”在发展中成熟
许盘根
薛传良
《中国商贸》
1994
0
下载PDF
职称材料
4
市场竞争“三部曲”——常熟市装璜五金公司开拓铝型材经营的体会
俞彪
《江苏商论》
北大核心
1992
0
下载PDF
职称材料
5
全力打造现代百货商场优势
卫琪南
张艳敏
《江苏商论》
北大核心
2003
0
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职称材料
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