常熟市供销社与市场经济接轨的调查

常熟市供销社地处江苏南部,位于闻名全国的苏锡常沪中间。全系统目前有22个公司、40个工厂、33个基层供销社和31个基层商业公司。自有资产3.5亿元。自1982年开始体制改革以来,经营服务额每年以15%

常熟市供销社与市场经济接轨的调查

常熟市供销社地处江苏南部，位于闻名全国的苏锡常沪中间。全系统目前有22个公司、40个工厂、33个基层供销社和31个基层商业公司。自有资产3．5亿元。自l982年开始体制改革以来，经营服务额每年以15％的速度递增。1985年后，他们依据中央提出的社会主义商品经济理论，解放思想，以市场为导向，转换供销社经营服务机制，使供销社加快了走向大市场的步伐。

服务经营管理三位一体 速度效益后劲三翼齐飞——常熟市供销社高速高效高质发展的调查

去年以来,常熟市供销社集中精力抓好经营、服务、管理结构的调整。在困难中抓住了机遇,在调整中求得了发展。预计1994年商品销售可达80亿元,综合利润1亿元,分别比上年增50％。 服务为本 夯实发展根基 为农服务是供销社的宗旨,离开了这一点,发展就无从谈起。为此,他们针对农业经济逐步走向大市场的新情况和发展“高产、高效、优质”农业的新要求,及时调整农资供应方法,创新服务方式,建立了“八一双联”的服务机制。即一个合理的价格体系。1993年来。

100亿的奥秘——常熟市供销社扩大规模服务的调查

(一)江苏省常熟市供销社地处全国历史文化名城之一的常熟市。东倚上海,西邻无锡,南连苏州,北与南通隔江相望。这里以抗日根据地"沙家派"名扬海内外。供销社现有33个专业公司(总公司)、3个轧花厂、1个与大庆石化总厂联营的睛毛纺织厂、1个职工中专和一座融经营、饮食、服务为一体的2万平方米的综合服务大楼,33个基层供销社, 1个集体商业分公司(总店),共有职工1.2万人。1993年,市供销社面对国家加强宏观调控、市场多变、资金紧缺、费用剧增等困难,以市场为导向,抓住机遇,及时调整经营结构,强化规模服务,保证了供销社又快又好地发展。全年商品购销总额达到107亿元,比去年增长76.8%;利税达到9469万元,比上年增长45.2%;自办工业产值2.1了亿元,比上年增长35.6%;外贸收购额2017万元,比上年增长2倍多。

对常熟市供销社高速高效高质发展的调查

去年以来,面对国家加强宏观调控、市场多变、资金紧缺、费用剧增等一系列新情况,常熟市供销社知难而进,集中精力抓好经营、服务、管理结构的调整。1993年全系统实现商品销售55.11亿元,比92年增长76.8%;综合利润7087万元,比92年增长68.02%。1994年,商品销售达80亿元,综合利润1亿元,分别比上年增50%。服务为本夯实发展根基为农服务是供销社的宗旨,离开了这一点,发展就无从谈起。为此,常熟市供销社针对农业经济逐步走向大市场的新情况和发展"高产、优质。

班子好＋服务好＋机制好＝基层供销社发展──常熟市十六个基层供销社调查启示

班子好＋服务好＋机制好＝基层供销社发展──常熟市十六个基层供销社调查启示笪伟中为了研究基层供销社在社会主义市场经济新体制下发展的道路，对常熟市的谢桥、古里、淼泉、虞南、碧溪、梅李、兴隆、藕渠、任阳、沙家浜、周行、大义、王庄、王市、徐市、虞北等１６个基...

增强吸引力是供销社在市场竞争中取胜的关键

江苏省常熟市供销社是全国供销合作社系统的先进单位。经协商同意:现将他们提供给本刊的部分文章刊登如下。希望各市、县(区)供销社认真阅读,从中吸取供销合作社改革与发展的好思想、好经验、好方法,借以推动我省供销合作社的深化改革。

谈再造供销社优势

供销社50年代一度辉煌,60年代曲折发展,三中全会以后再展雄风,近几年又陷于发展低潮。总结辉煌时期,最根本的经验是供销社的整体优势得到充分发挥;反之,优势弱化,压抑,甚至变成劣势。所以,我认为,供销社要再次辉煌,必须再造优势。这里,对此谈些粗浅的看法。 再造优势是把供销社发展推上新台阶的必然要求。供销社40多年的发展,特别是近十年的跳跃式前进,是与其所拥有政策优势,体制优势,服务优势,人才优势;以及资金、设施、渠道优势分不开的。

对基层供销社改革与发展的思考

当前,农村基层供销社的改革已走到了一个十分关键的时刻,面临着内部机制和外部体制等一系列新问题。如何化解难点,不断深化改革?现就江苏省常熟市谢桥供销合作社遇到的问题和改革的作法谈点意见。新课题:城乡综合经济体制改革的深化,使供销社遇到了许多前所未遇的新问题常熟市作为全国12个综合体制改革试点县(市)之一,在改革步伐上快于全国。但建立社会主义市场经济新体制以来,使基层供销社面临着许多新问题。(一)企业制度与人员素质不适应市场经济体制的要求。象常熟市的谢桥供销社,虽然经过十多年的改革,形成了一套较适应市场竞争的企业制度,但按照中央提出的把供销社真正办成农民群众集体所有的合作经济组织的要求还有一定距离。比如,内部经营管理的方式方法,基本上按传统的格局进行;尚未形成持续调动职工积极性的机制;社员代表大会形同虚设,民主管理。

分公司制是供销社深化改革的有效途径之一

近年来,供销社通过改革逐步转换了经营机制,建立起了新的运行方式。但是,从总体上来看,还难以适应建立社会主义市场经济体制的要求。特别是近两年来,供销社效益逐年下降,使不少人想寻找一种办法来解脱困境。于是有的想用股份制改造供销社,有的借建集团公司搞上,有的推出"公有民营"等等。对此笔者不加议论。只根据常熟市供销社的实践,提出一种新的改革思路——建立分公司制。供商榷。分公司制是一种现代化企业经营管理方式,也是产权制度改革和转换经营机制的结合点。

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系金惠生（江苏省常熟市供销合作总社）在深化企业改革的同时强化企业管理，这是目前我国改革战略上的一个重要特征。但在近年来改革与发展的实践中，往往出现抓了改革，就会忘了管理，以致“以包代管”，把企业管理也“一脚踢”；强化...

谈企业人力资源的开发

社会主义市场经济体制的逐步建立,使一个崭新的、充满挑战的竞争时代来到了。这种竞争的制高点是人才的竞争,是人力资源开发和管理的竞争,是人力资源质量的竞争。作为市场主体的企业,要在日益激烈的竞争中取胜,首先要提高人力资源的质量。一、加速人才培养经济要发展,教育须先行,必须把教育放在优先发展的战略地位。要不断增加教育投入,统筹考虑教育问题。一是有计划地增加各类大中专学校,培养更多的大中专毕业生。同时,不断改革教育体制和教育内容。

多角发展 多元改革 多方凝聚

常熟市徐市轧花厂针对近年棉花收购量减少,效益下降,努力发展多种经营,集加工、纺织、制造、服务、流通一条龙功能的多角化发展,使企业经济效益有了明显提高。去年上半年,产值、销售总额已超过5000万元,综合利润150万元,分别比上年同期增长28%和24%。一、变"金鸡独立"为"五足鼎立"。徐市轧花厂原是个有40多年历史的老厂,担负着徐市、吴市等4个乡镇的棉花收购加工任务,年收籽棉在1500吨左右。近年来,棉田面积减少,轧花行业的经济效益受到了很大影响。面对这一新情况,厂领导班子感到企业单纯搞一种生产方式,只有一种发展手段,存在着极大的危险性,经不起市场经济迅速发展的风浪。要使企业不断发展。

商战的新武器——策划

随着市场经济的发展,不少商界有识之士普遍感到:商业竞争到了一定的程度,就表现为文化的竞争、智慧的竞争。因此,我国的企业家们称“是否拥有优秀的、一流的企业策划人员,直接关系到中国企业创新战略的实施”。 据上海一家咨询公司对20家企业经营者的意向调查表明,有11家企业需要寻觅综合策划人才。要求这些人才为企业进行营销、形象、谋略、创新、广告、谈判、公关、庆典等方面策划,以使自己在当今商品经营日益同质化的情况下。

企业参与市场竞争的新武器——策划

随着市场经济的发展,不少商界有识之士普遍感到市场竞争达到一定程度,就表现为文化的竞争、智慧的竞争。因此,有的企业家说,是否拥有优秀的、一流的企业策划人员,直接关系到中国企业创新战略的实施。据上海一家发展咨询公司对20家企业经营者的意向调查表明,有11家企业需要寻觅综合策划人才,要求这些人才为企业进行营销、形象、谋略、创新、广告、谈判、公关、庆典等方面策划,从而使自己在当今商品经营日益同质化的情况下。

企业家的情绪及表现

心理学家认为,情绪是人类心理生活中极其重要的因素,是人的精神生活的重要组成部分,它渗透到人类生活的所有方面,并对人类的实践活动发生深刻的影响。由于情绪具有动机作用,所以,良好的情绪,能提高人的工作效率和工作积极性。企业家作为企业的经营管理者,其工作优劣直接关系到事业的成败。而企业家也同样是人,人的生活又是苦和乐、喜和悲、成功与失败、痛苦与幸福的聚合体。因此,企业家生活中也有着喜怒哀乐等不同情绪。那么如何使企业家的情绪处于最佳状态呢?本文谈些浅见。企业家应有良好的基本情绪人的行为以倩绪为先导,良好的基本情绪是企业家成功的动力。从一些成功的企业家看。

论现代企业家的基本素质

所谓企业家素质,是企业家在一定时问、空间条件下实施管理的知识、才能、品格、精神、观念、气质、体魄等多种因素的总和。这些素质包括自然素质和社会修养两个方面。自然素质是指企业家先天的生理、心理方面的身体特征;社会修养主要指企业家后天所受的社会教育和实践锻炼所形成的素质。这些素质一经形成,会长期稳定地存在企业家身上,成为他们行为的基础和一种无形力量。企业家的素质结构往往能决定他的基本行为。要改变一个企业家的行为,根本要改善其素质。作为一个现代企业家,应具备个体素质和技能素质两大方面。

创规模经营功效 增强为农服务实力

创规模经营功效增强为农服务实力韩积范，周斌近年来，谢桥供销社顺应市场经济对供销社发展的新要求，始终坚定“发展才是硬道理”的观点，不断破除守业思想，牢固树立永不自满拓新路、争先创优不但步的发展意识，在拓展规模经营的同时，增强了自身为农服务的经济实力。９...