新冠疫情后建设行业的变与不变

2020年注定是不平凡的一年。一场突如其来的新冠疫情给经济和生活都带来了巨大影响,这是大家始料未及的,新的变化促使我们对未来进行新的思考。中国经济走势如何变化?新冠疫情对建设行业有何影响?企业应如何保持理性以谋划未来?变与不变都是客观存在的,它们相互影响、相互作用,既是对立的,又是统一的,是辩证的统一。

业财资税一体化融合之道

当前,管理与技术深度融合、信息集成共享已经成为广大工程建设企业信息化追求的目标,但大家在冲击这个目标时困难重重,概括起来有“三座大山”:一是IT产品与企业管理的“两张皮”;二是各业务系统之间的“部门墙”;三是业财资税之间的“数据篱”。“两张皮”“部门墙”“数据篱”这“三座大山”严重阻碍着企业信息化的深化和提高。企业经营最重要的基本逻辑是收和支,体现在经济数据上就是收支平衡,因此业财资税是关键。

构建双循环格局下建设行业“生态发展共同体”

工程建设行业已由以前的高速发展进入了低速增长阶段,建筑企业的利润长期处于低利润水平,且呈现出逐年下降趋势。就整个行业来讲,则面临“三大挑战”:市场资源之间流动性不足、竞争主体市场化程度不高、行业生态协作融合不够。

业财资税一体化融合之道

数字化转型要有相匹配的管理模式升级,往往要通过思维升级带动管理升级。从线性思维更新到跨界思维、生态思维,实现跨界交融、共生共赢、合作共享。我提出"餐桌理论",信息化就像一顿大餐,要有餐桌、厨师、食材的供应商、食客。"餐桌"就是平台,平台要能够扩容,能够满足不同食客的要求,就可以提高效率降低成本。厨师做饭一定要考虑到食客的需求,后台制作餐桌的人一定要想着市场的需求,每一个主体都能换位思考,这样生意才能做得好。

碳中和目标将重塑金融资产估值体系

气候变化的无法量化无形中放大了金融风险,低碳时代对资产评估体系的重塑因此更加迫在眉睫。绿色溢价(Green Premium)这一概念随着比尔盖茨的新书《气候经济与人类未来》的出版变成高频词汇。这一概念可以简单理解为:在满足消费者同等效用的情况下,可实现碳中和的新产品与仍产生碳排放的原有产品之间的价格差。两者相比,新产品的价格越高,则绿色溢价越高。

把握建筑业高质量发展的时代旋律

中国经济--5时代或许来临;新动能--4要素或将担纲;行业机会--3方向或蕴希望;企业应对--3策略或成选择。每到岁尾年初,大家都会回顾展望一番。2019年的日历已经翻完,2020年的脚步声已经清晰可闻。值此时刻,人们不禁要问,2019年的日子怎么样?2020的日子会好一些吗?相信对许多人来说,2019年的日子很艰难,而2020年的日子也不会比今年好!

稳中求好是根本

企业追求规模的时代已经过去,追求高质量发展是行业未来发展的必然要求,而提升全要素生产力的配置是推动建设领域高质量转型升级的关键工具和目标。

融通之变——从消费互联网到产业互联网背景下的企业信息化

建筑企业“原数据”分为经济数据、非经济数据、产业链数据三类,这些“原数据”必须具备真实性、唯一性、精准性、有效性。这四个属性,要求我们在进行管理动作时,管理语言必须是统一的,是能够被相关方理解的,是可以交流互动的,最终都是要在组织层面融通的。