以供销社为依托兴建村镇集贸市场

平山县供销社从本县实际出发,利用自身优势,大力兴建村镇集贸市场,为促进农业产业化经营营造了良好的环境,为供销社自身发展奠定了坚实的基础。 一、背景条件 迄今,农村多种经济成份并存,市场经济体制逐步形成,供销社的经营活动由于受到四面八方的冲击和内部经营机制的制约,经济实力明显下降,服务功能降低,企业经营举步维艰。 针对如比状况,县社领导班子多次研究,反复思考,供销社要在困境中生存,在衰败中振兴,在逆境中发展,路在何方?

围绕农字作文章 通过服务求效益

我们平山县两河供销社,面对资金不足、竞争激烈的新形势,及时更新观念,转变思想,围绕农字做文章,通过服务求效益,使企业成为"无有问题资金,无内潜亏损,无经济包袱"的三无企业。95年实现销售96万元,利润9.1万元,分别比94年增长27.6%和25.3%。一、围绕农业生产需求,积极搞好农资供应服务。两河供销社共23个村,人均耕地1.9亩,是个以农业为主的乡,农民对农资的需求尤为重视。为此,我们与县农资公司联合。扎扎实实,认认真真地抓了农资供应服务。一是筹资金,搞联合。在资金极为不足的情况下,我们采取一挖、二集、三贷的措施,即挖掘企业内部潜力,清仓查库,清收外欠,变死钱为活钱,发动干部职工托亲朋,找厚友多方集资;托门子跑关系,寻存折要贷款,每年正常集资40多万元,从而保证了农资所需资金。与此同时,利用农资公司渠道广、信息灵的优势。

围绕“专”字做文章 狠抓“管”字求效益

平山县盐业专营公司通过围绕"专"字做文章,在"管"字上下硬功夫,连年完成和超额完成碘盐购进、销售和盐款结算任务,在夺得省、市盐业行业"五连冠"的基础上,1999年又被评为省、市盐业系统先进单位。一、狠抓计划调运管理能不能做到从规定的专门渠道购进,保证食盐购进的完成是食盐专营的重要任务。因此,他们狠抓对计划调运的管理。一是严把进货关。严格按规定的专门渠道进货,不从外来渠道购进一斤一两私盐;二是认真编制购盐计划。对各类盐的调运计划进行专门研究,根据逐年的需求变化及时进行调整,以适应市场需求;三是加强对调运和销售情况的严格审核。