平庄矿务局实行总承包的回顾与思考

一九八五年,平庄矿务局按照原煤炭部和东煤公司的要求,实行了以产量和亏损为主要指标的六年总承包。五年来,全局在不断完善企业经营机制,努力协调国家、企业。职工三者利益关系的同时,逐步提高企业的自我约束、自我发展能力,使企业的生产和经营有了一定的生机和活力。总承包的成效总承包以来,尽管企业遇到了难以克服的困难,特别是盈亏指标难以完成,使企业处于举步维艰的境地。但是,承包经营责任制的全面实行,在促进企业发展、加快企业内部改革、改善经营机制等方面,显示出很多优越性,具有很强生命力。

联系实际 深入基层 广泛开展煤炭经济研究工作

煤炭企业生产特点决定其管理具有复杂性,随着改革的进行,从产品经济向商品经济的过渡,把煤炭企业推向了新的发展阶段:六年的总承包,煤炭企业从生产到经营管理工作,遇到了许多新的问题;采煤机械化程度的提高,也促使企业提高管理;怎样解决这些新情况,新问题,逐步认识,掌握煤炭工业必须遵循的客观规律,这就要求我们联系实际,深入基层,重视并加强煤炭经济研究工作.以使煤炭经济研究为发展我局的煤炭生产,改善经营管理起到指导作用.

古山煤矿实行计件工资 强化定额管理的基本做法

古山矿1971年建矿,1979年底三对斜井相继建成投产,设计生产能力90万吨/年。开采工艺多为分层长壁和单一长壁。现有职工4,725人,其中采、掘、开生产工人1,177人,分布在9个采煤工作面,8个掘进工作面和9个开拓工作面。从1981年开始对采、掘、开一线生产工人实行以分项劳动定额为基础的计件工资制度。

加快矿井建设速度的几点做法

随着国家产业结构的调整,近年来对煤炭工业的投入逐年增多.由于煤矿的基本建设周期长,三类工程交叉多,因而从投入产出的动态效益观念出发,提高矿井的建设速度无疑是尽快发挥投资效益的主要途径.以下就平庄矿务局风水沟煤矿在基本建设过程中的几点具体做法分述如下:影响矿井建设工期的主要因素是井巷工程的工期。