飞翔的“银燕”——平果铝业公司铝合金厂管理纪实

2002年企业改制后的平果铝业公司，亏损高达4000多万元，90％以上为不良资产。而平果铝却从被认定“必死”转为“起死回生”，提前1年扭亏脱困，并实现稳健发展。其原因何在？投资兴建的铝合金厂等新实体投资见效，成为企业新的造血机构，是一个重要因素。这其中，铝合金厂仅用1年时间就实现了达产达标，“银燕”牌铝合金棒不仅畅销华南市场，而且这只“银燕”还飞出了国门，远销欧洲、南美和东南亚等国家，成为该公司最好的经济增长点。

熔铸精彩人生——记平果铝业公司铝合金厂生产一班

铝合金厂是改制重组后的平果铝业公司求生存求发展的一个新增实体。在厂龄不足3年的时间里，该厂取得了非凡的业绩：一期工程只用5个月时间全面建成投产：一年内实现达产达标；两年时间“银燕”牌铝合金棒摘取了“广西区名牌产品”，产品不仅在国内畅销，还远销欧美、东南亚等7个国家。

平果铝业公司依靠法律顾问实现依法治企

企业最怕的是官司缠身。打官司费力耗神不说,搭上时间还要花钱。不打吧,法院已经送来传票。打吧,特别是一些小官司,费力又耗神,实在不划算。有的官司,如果处理不好,还会损害企业的名声。那么有什么办法可以使企业避免官司或者少惹官司呢?平果铝业公司的一些成功做法可供大家借鉴和学习。

平果铝业公司设备管理信息系统的开发

现代设备管理是一项十分复杂的企业管理业务 ,现代设备管理必须充分利计算机和信息技术等高科技手段和方法 ,必须逐步走向科学化、规范化和标准化。

平果铝业公司创建安全生产标准化企业的经验

简述了平果铝业公司创建安全生产标准化企业的历程 ,及开展此项活动的效果、体会 ,强调了安全生产标准化创建活动是促进企业安全管理的有效手段 。

从国内外铝工业现状 谈平果铝业公司的发展方向

介绍了国内外铝土矿资源的分布特点、氧化铝生产工艺、能耗、成本、产量及我国电解铝工业生产的现状 ,分析了国内铝工业生产中存在的主要问题 ,并根据平果铝在资源、生产工艺等方面潜在的优势 ,对平果铝的发展方向提出了几点看法及建议。

平果铝业公司氧化铝厂工艺及技术节能效果分析

论述了该厂的节能工艺和技术装备，分析了节能效果及经济效益。

平果铝业公司开展“计量、效益”年活动

平果铝业公司开展“计量、效益”年活动平果铝业公司总经理汪师伦平果铝业公司自成立开始就首先设立、完善计量机构，成立了以主管副经理负责的计控处、统一归口管理全公司的计量工作，在计控处下设计量管理科、技术管理科、标准室、计算机室等业务科室，负责建立、健全全...

关于现代企业设备管理的思考——平果铝业公司设备管理的实践与认识

本文从平果铝业公司设备管理的实践出发,从理论上探讨在现代化工业大生产方式下人与设备的关系;在市场经济条件下,设备管理如何服务于企业的经济效益的问题;同时探讨了现代化工业大生产条件下,企业的劳动组织、岗位配置与工种划分的依据,对进一步推进现代化企业设备管理有一定的作用。

走生产经营与环境保护协调发展之路——平果铝业公司环保工作纪实

平果铝业公司(以下简称平果铝)自开工建设以来,始终遵循“环境保护是工厂生存振兴之根本”这一方针,坚持把环保设备当作主流程设备来抓,坚持把环保指标与主要生产经营指标放在同等重要位置来抓。通过公司全体职工不懈的努力,在短短的几年中,就在三废治理、土地复垦、环境绿化美化等方面取得了可喜成绩。先后荣获“广西首届环保十佳单位”“全国绿化部门400佳”

平果铝业公司铝电解系统的节能改造

本文介绍平果铝业公司电解铝厂通过加强管理稳定生产及强化技术改造取得的显著节能效果和经济效益。

物资消耗与工资总额挂钩浮动理论初探——略论平果铝业公司降低物资消耗对策

文章首先阐明降低产品成本中物耗的意义 ,然后根据马克思关于商品价值的理论 ,结合平果铝业公司主体分厂的实际 ,提出了在价值不变的条件下 ,按照物资消耗实际升降工资也随之升降的理论依据 ,并介绍了挂钩浮动的计算方法 ,最后叙述了其作用及有待进一步研究的问题。

论实施质量战略与平果铝业公司的发展

世界经济发展的历程表明,一个企业要生存、发展、壮大,其生产的产品必须要在一个地区一个国家乃至世界上占领一席之地,否则将是停滞不前。抓企业管理,促进企业发展,虽有许多方法,但无论任何一种方法,其目的都是为了提高产品质量和服务质量,降低生产成本,使产品更加适合用户需要,从而获得更大的市场份额和经济效益,因此,抓质量创名牌就成了企业永恒的主题。企业管理若离开了这个主题,企业便失去生机和活力,失去客户和市场,结果只会是资不抵债,最终导致倒闭、破产。

设备管理应该努力做到与设备相适应——平果铝业公司设备管理的体会

根据平果铝业公司生产装备水平 ,提出以满足设备客观需求作为现代化工业大生产方式下设备管理的一个基本思想 ,以推行点检制作为实现这一基本思想的具体手段 ,在设备管理实践中取得了较好的效果。

坚持民主管理 创建一流企业——平果铝业公司工会贯彻“依靠”方针促进企业发展

平果铝业公司一期工程1991年5月7日开工建设,1995年9月最后一个项目氧化铝厂建成投产,这项国家“八五”重点工程从开工到全面建成投产,仅用了4年时间,速度之快,在国内有色金属工业建设史上是罕见的。几年来,公司实行“新厂新办”的方针,发扬“真抓、实干、严管创一流”的精神,取得了令人瞩目的成绩:“右江牌”铝锭获1995年全国新技术产品交易会金奖,1996年公司荣获全国“五一”劳动奖状,被评为“全国绿化先进单位”和“全国行业绿化400佳”单位之一;1997年被中国有色金属工业总公司评为“全国有色系统精神文明建设先进单位”;全国和广西自治区级“环保先进企业”,“右江牌”

从平果铝新厂新办的成功谈提高企业经济效益

平果铝业公司建设工期较短，建成后在较短的时间内达产达标，取得较好的经济效益。本文介绍了该公司在建设、生产经营中新厂新办的实践和经验，提出了我国有色企业提高经济效益的若干思路。