大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。

大型企业共享中心建设的探讨与研究

信息技术除了在管理上的应用,在全产业链的生产运行、经营管理各个环节也要全方位、多层次、一体化促进信息技术的渗透覆盖、融合集中与运用创新。以信息化引领打造新型管控模式,通过流程再造,大幅提升企业管理水平和运行效率,加强对战略规划、投资、财务、资本运作、资源配置、重大资产处置、风险防控等重大事项的管理,对原有的ERP系统进行整合集成规划,建设共享型的业务平台、数据服务平台等,通过共享中心创建,将分散分块的信息、数据、业务实施集中同享,全面促进信息化从分散建设向集成应用跨越,提升企业的管控能力,支撑企业精益化、数智化变革,实施跨企业、跨产业协同创新,实现数字赋能。

电子商务对企业投融资决策的影响研究

在经济全球化背景下,我国企业面临着激烈的市场竞争。在经济发展新常态下,如何把握市场机遇,提升企业核心竞争力,是当前我国企业面临的重要课题。企业投融资决策是企业重要决策之一,电子商务的发展对企业投融资决策产生了巨大的影响。本文从分析电子商务环境下企业投融资决策面临的问题入手,探讨了完善电子商务环境下企业投融资决策的方法。

上市公司融资结构、公司治理与企业价值

在现代金融市场中,上市公司的融资结构深刻地影响着公司治理结构和企业价值。融资结构决定了公司权益与债务的比例,进而影响到公司的经营策略、投资选择以及股东与管理层之间的关系。因此,理解融资结构、公司治理与企业价值之间的内在联系,对于促进企业的健康发展和提高市场效率具有重要意义。本文分析了融资结构、公司治理与企业价值的互动关系,以及这种关系如何最终影响企业的市场价值,并在此基础上提出对上市公司融资方式选择的建议。

基于品牌竞争力的企业资本运营研究

品牌是企业生存的基础,企业的一切经营活动都围绕着品牌的形成和发展进行,而品牌又是企业资本运营的重要目标。企业资本运营就是通过对资本的有效配置、组合与整合,实现资本增值,以获取更大的经济效益。在新经济背景下,我国企业在做好产品生产和销售的同时,还应通过各种途径把品牌做大做强,这是企业在市场竞争中保持长久生命力和提高竞争力的有效手段。

煤炭企业资金预算控制及管理方法

资金预算既是煤炭企业实施全面预算管理的重要内容,也是提高企业资金管控水平的重要措施,企业应当建立完善的资金预算制度,指导相关人员全面落实好预算编制、执行和监督工作,有效地实现资金预算目标,进而更好地推动企业经营目标的实现。一、煤炭企业落实资金预算控制的必要性(一)是保障企业资金有效运转的重要方法当前煤炭市场正处于不断变化的阶段,做好资金预算控制,既是保障企业资金有效运转的重要方法,也是提高资金价值的重要手段。在开展资金预算管理工作中,企业强化了资金的流入和流出管理,能够将资金控制工作落实到各个管理环节,有效地避免了资金浪费的现象,既可以实现资金效益最大化,也可以促进企业经营水平的提升,提高煤炭企业的核心竞争力。

国有企业合规管理与内部控制体系建设整合策略研究

近年来,随着国有企业改革的深入,国有企业的发展逐渐符合市场环境和政策法规。为适应市场变化,降低经营风险,提高自身经济效益,国有企业不断加强内部控制制度建设,强化内部管理制度的完善。我国经济和市场的规范化程度在不断提高,但企业内部控制在处理不合规行为时处于弱势状态。合规管理是一种新的管理理念和方法,起源于金融机构应对风险,后来对企业的经营和发展产生了非常重要的作用和影响。以切实增强国有企业在市场中的有效运作和运行。然而,就国有企业内部控制与合规管理存在的问题而言,合规管理与内控体系建设的整合效果并不理想。因此,国有企业应根据实际情况,从合规管理与内部控制体系建设融合的必要性出发,明确两个体系融合的重要性。针对两个体系整合过程中存在的问题,提出一些解决方案,从而有效提高国有企业合规管理水平和内部控制效率,促进国有企业健康发展。

基于财务比率分析方法的企业偿债能力分析

企业的偿债能力关系着企业经营发展的稳健性和可持续性。因此在企业经营发展过程中,需要加强对企业偿债能力的静态和动态分析,灵活掌握企业偿债能力的变化,并且据此来指导财务管理工作和企业战略发展规划工作。本文选择财务比率分析方法,对企业偿债能力进行分析,围绕财务比率分析方法和企业偿债能力问题的研究现状展开综合阐述,对企业偿债能力分析评价所用的财务比率法、企业偿债能力影响因素以及企业偿债能力对企业的影响进行探究分析,以养元饮品公司为例,选择其2017—2022年的财务报表,运用财务比率分析法核算出相应的财务比率,进行综合化的偿债能力分析。最后,提出了企业有效增强偿债能力、防范控制债务风险的对策建议,以供参考。

企业融资成本管理问题研究

在资本市场上,融资是企业谋求进一步壮大的重要手段,也是企业谋求进一步做强、做优的重要战略布局。企业进行融资,有其非常直接的目的性,即稳定、巩固和不断提升自身的市场竞争力,不断促使经济效益实现最大化。然而,融资是需要企业为此付出一定的成本支出的。通常,一个企业融资成本的高低,除了会受到出资方、国家经济政策等因素的影响,在很大程度上也与这个企业融资成本管理水平的高低有很大关系。也正是因为如是,所以,很多企业在其财务管理工作中,都将融资成本列为了对融资效率、融资效果等进行评价的一项重要财务标准。既然企业需要为融资行为支付相应的成本支出,那么对融资成本进行科学管理就显得非常必要,故而在具体实践中,企业在决定实施融资行为前,务必要对生产状况、经营状况、自有资金状况和满足稳定运行需要等要素进行综合考量,在此基础上,再对融资的规模、时长、周期、渠道等进行抉择,以保证所支出的融资成本是合理的和所获得的融资回报是有保障的。本文简要分析了当前我国企业融资所面临的社会经济环境,分析了加强对融资成本进行管理的理由,提出了提高融资成本管理水平的路径。

关于建设企业集团财务共享服务中心的探讨

信息技术和互联网技术的成熟发展及其在企业领域的普及性应用,为财务共享服务中心的建设创造了非常难得的有利条件和坚实的技术支持。 特别是对企业集团来讲,建设一个具有现代意义的财务共享服务中心是大势所趋,已经成为衡量企业集团财务管理先进性的关键指标。 财务共享服务中心作为企业集团内部一种新型的现代化财务管理机构,它的建设成功,推动了集团内部原有财务管理组织架构、管理模式、管理流程等的革故鼎新,促进了集团内部母公司与各个部门、各个分子公司等在财务管理上的集约化、统一化和标准化,增强了集团对财务事项处理的反应速度和反应能力,提高了集团内部财务管理工作的效率和质量,因此是现代市场经济环境中企业集团提高财务管理水平的必然选项。 文章以传统财务管理模式与财务共享模式的对比分析为依托,在此基础上提出了企业集团建设财务共享服务中心的理由,探讨了建设路径。

以全面预算管理为导向的企业内控体系构建路径

构建一套健康、完善、规范化的内部控制体系,是企业降本增效的必要条件,是商业博弈对企业提出的客观要求,是企业做大、做强、做优的基础保障。在企业构建内部控制体系过程中,全面预算管理是其中的一项核心要素。文章首先阐释了全面预算管理与内部控制体系的内涵和两者之间的关系,而后分析了企业内部控制体系的现况,重点讨论了构建路径。

国有企业资本运营管理论略

在我国,国有企业是市场经济结构的重要板块,是“脊梁”,是“支柱”,故而,在市场经济体制改革逐步涉入深水区的环境下,如何搞好国有企业资本运营管理问题,是政府和业界共同关注的焦点。市场经济是不讲情面的,优胜劣汰是市场经济下企业谋求生存与发展必须面对的法则。市场经济环境中商业博弈的无情性为资本运营管理赋予了鲜明的目的性,即通过对资本的最优运用来实现对生产资源的最优配置,来使自己获得最佳化的经济效益与最大化的价值增值,并进而保证市场竞争力的不被弱化和实现生产运营活动的长治久安。本文简要阐释了资本运营的内涵、作用与特征,分析了当前国有企业在资本运营管理中面临的时代背景及其强化理由,重点讨论了提升资本运营管理有效性的进路。

市场经济语境下企业投资风险的形成理路及其管理进路

在市场经济环境中,风险是客观存在的,且不以行为主体的意志为转移。所以,“市场有风险,投资需谨慎”,成为了入市者必须清楚知道的警示。但是,有风险也不能望而止步,有风险也不能阻止企业对投资的热情,毕竟在市场经济环境中,企业要实现发展壮大、做强做优,投资是必由之路,是不可或缺的重要途径。因为,只有通过投资活动,企业才能进行扩大再生产,才能创造更大的价值,才能保障资产的保值和促进资产的增值。何况,在市场经济环境中,风险与收益之间呈现出来的还是正比例关系,即企业要获得更大的经济回报,就必然要承担对等的风险。一边是风险威胁的客观存在,一边是对投资的“刚需”,这种情况下,企业要满足对获得更大经济收入的追求,就必须对投资风险的形成理路及其管理进路有一个全面的认识和掌握。本文简要介绍了投资风险的内涵与特征,重点分析了形成理路和管理进路。

企业投资管理问题与改进路径

不断创造新价值、不断实现价值增值是经济社会赋予企业的生存之道,而投资则是企业在经济社会里创造新价值、实现价值增值的一条非常重要的途径,唯有通过不断的投资行为,企业才能在经济社会里做大、做强、做优,才能不断提升市场竞争力,并最终实现创造新价值和价值增值的发展目标。但是,需要引起警惕的是,有了投资行为,并不代表就一定能够实现创造新价值和价值增值,因为,一个企业创造新价值和价值增值发展目标的最终实现,要取决于这个企业投资管理水平的如何。只有那些具备良好投资管理水平的企业,其投资行为才具有可行性,才是成功的投资。而那些不具备良好投资管理水平的企业,非但不能实现创造新价值和价值增值,还很有可能会因为对投资行为管理不当而蒙受经济损失。本文阐释了投资管理的作用与意义,分析了当前企业在投资管理中存在的问题,探讨了改进投资管理问题的路径。

会计信息化在财务共享模式下的应用意义

全球经济一体化建设的趋势,国内及国外两个经济市场的变化,对各个企业的建设和发展所造成的影响越来越明显,各个企业都期待能够通过更高品质的会计工作,有效地掌握企业和市场发展的动态,更加科学的作出建设和发展的决策,让企业能够更加有效地抓住时代发展的机遇,应对市场变化的挑战。财务共享模式下的会计信息化工作,要求各个企业的会计工作人员能够借助财务共享模式,以及会计工作信息化建设的优势,帮助企业实现运营成本的降低和决策水平的提升,以满足企业实际发展的需求。因此,各个企业都应当加强对财务共享模式下会计信息化建设工作的重视。