创新煤质管理体制 快速解决质量纠纷——平煤集团公司强化煤质管理的实践与探索

为弘扬"质量是企业命根子"和"与用户共同成长"的企业质量、营销理念,推动集团公司品牌战略的实施、进一步明确集团公司各级领导和有关人员的质量责任,强化监督管理,努力提高煤质,维护企业质量信誉,提高供需双方的经济效益,平煤集团始终把煤质管理作为核心工作来抓,积极创新煤质管理模式,使煤质管理工作朝着制度化、规范化、科学化的道路逐步迈进式。

关于煤炭运销内部承包考核与管理的思考

通过对煤炭运销内部承包的剖析,阐述了"以人为本"的经营理念以及内部承包考核与管理在生产经营中的作用。

关于煤炭运销行业管理创新的几点思考

在新的形势下,煤炭市场竞争越来越激烈,市场供求关系的转变,使得煤炭运销企业不得不抓住机遇,在运销管理上进行创新。为了适应未来的激烈竞争,煤炭运销企业必须在管理上进行创新,既要进行管理模式、管理人才的创新,还要进行产品本身的创新,研制出更多的名牌产品,只有这样,在今后的竞争形势下,煤炭运销企业才能立于不败之地。

煤炭上市公司财务评价指标体系的构建

本文收集了17家煤炭上市公司2002-2006年的财务报表,以《国有企业效绩评价细则》财务指标为主体,引入现金流量分析指标为补充,计算各公司的相关财务指标,采用极大不相关法对财务指标进行筛选,利用因子分析法建立了煤炭上市公司财务评价模型。

对平煤二矿战略管理行为的研究

分析了在煤炭市场竞争日益激烈环境下,一些国有小煤矿和老煤矿如何摆脱束缚企业的各种枷锁,在科学的战略管理行为下,使衰老矿井有所新的发展。

浅析煤炭营销区域建设与区域经济的关系

随着国有大中型企业跨区域、跨行业实行强强联合，创建特大型企业进程的不断深入，煤炭企业也加快了有关跨区域、跨行业，组建联合经营体的探索。由于煤炭资源的特殊属性，在推行组建联合经营模式的道路上，决定了煤炭企业要比其他产业困难得多。做好煤炭营销区域的建设，是煤炭企业组建联合经营的重要基础工作之一。通过煤炭营销区域的建设，一是可以扩大煤炭生产企业任一个区域里的影响，使自己融入到区域经济之中，进而成为区域经济发展不可分割的有机体。

煤炭企业网路财务系统的内部管理和控制

近年来煤炭企业会计核算与会计管理的环境发生了很大的变化,传统会计系统的内部控制机制和手段已不适应新的财务管理系统的要求,网路财务的运用在大大提高了企业的运营管理效率的同时,也给煤炭企业的内部控制和管理也带来了新的课题。

借助信息通信技术创新煤炭调运工作

文章分别从基于WIFI通信技术的煤矿车辆调度运输和基于即时通信技术的煤炭调运系统两个方面探讨了信息通信技术在煤炭调运管理工作中的应用创新,以期实现煤炭调运工作的智能化。

关于完善法人治理结构和现代企业机制的思考

文章认为,在国有大中型企业推行“职业经理人”制时,应根据不同行业、产业的特点,选择一些具有代表性的国有重点企业先行试点,取得经验后再广泛实行。推行“职业经理人”制如果能与即将实行的企业“总法律顾问”制度和已经实行的“监理会派出制”相结合,则更会收到事半功倍的效果,对建立和完善法人治理结构、进而完善现代企业机制将起到积极的作用。

对构建国内煤炭贸易新秩序的思考

通过对2006年的全国重点煤炭产运需衔接会议所产生问题的分析,揭示出煤电供需矛盾的深层次根源,提出建立国内煤炭贸易新秩序的建设方法。

完善市场结构是优化煤电竞争环境的基础

分析了电力产业的竞争结构。提出通过完善市场结构,把煤电双方在竞争中对供求讨价还价竞争力的较量,转变为促使煤炭和电力行业提高经营管理水平,提高企业经营管理能力,促进产业升级,提高能源利用效率,推动社会健康发展的轨道上来。

浅谈如何处理煤炭质量的商务纠纷

分析了煤炭质量纠纷的原因,提出了处理措施———质检技术交流,并从预先沟通、及时调查取证、组织专业人员进行质量跟踪等方面论述了这一措施。

浅析强化企业的成本管理

结合煤炭企业成本管理实践 ,分析并提出了强化成本管理、降低产品成本是煤炭企业提高经济效益的必然选择。

加强国有煤矿企业应收账款管理

国有煤矿企业应收账款居高不下 ,已严重影响着企业的生产经营和职工生活。应收账款的形成主要是煤炭产品供大于求赊销产品造成的。加强应收账款管理是企业财务管理的当务之急。