开发和利用平衡计分卡绩效管理系统

本文讨论了怎样来开发平衡计分卡绩效系统,探讨了组织在建立和实施平衡计分卡系统中所面临的问题,分享一些已经实施了平衡计分卡组织的经验教训。

用平衡计分卡维持组织新的发展方向

"只要建立它,它就能够运作。"这一原理可能适用于新兴的手机业、互联网服务业、房地产的分销机构、健身房、新的宠物食品品牌以及其他的一些新兴行业。但对于平衡计分卡来说,这一原理并不适用。"

平衡记分卡之巧用

作为一个战略实施工具．平衡计分卡能够把企业的愿景和战略转化为一系列的可操作性目标．从而推动企业的运作和绩效。

平衡计分卡的成功案例展示

平衡计分卡的目的是帮助组织成功执行战略, 取得理想的业绩突破。BSCoI的调查结果显示,组织在管理这些实践方面的优异程度越高,其取得的收益也就越大。

编者导读

精益思想是由战略指导原则和运营方面的一系列工具组成的思想体系和管理哲学。随着医疗机构对医疗服务质量、水平和绩效改进的需要,精益已经不再是制造业的专利,医院成为应用精益的一个重要主体。从最初的精益思想在医院的应用文献出现到现在已经有10多年的历史。

用平衡积分卡管理同盟

合作同盟是一个胜负各半的赌局,麦肯锡最近的调查显示,仅有一半的合资公司为合作者带来了高于成本的回报。结果是令人担忧的,因为在很多企业的商业模式中,合作关系与同盟处于核心地位。