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人人肩负战略
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作者 DavidP.Norton RandallH.Russell 友博 《经理人》 2005年第5期63-66,共4页
打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激... 打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。 展开更多
关键词 人力资源管理系统 人力资源系统 管理方式 平衡计分卡 中心地位 管理流程 激励手段 性活动 组织 项目 塑造 资质
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