平煤股份五矿提升信息化管理水平方略

从描述平煤股份五矿信息化现状入手,对平煤股份五矿当前的信息化层次进行分析,得到当前信息化存在的不足,给出改进的措施,并进一步探讨了提升企业信息化水平的策略。

基于目标规划的煤炭企业目标管理研究

针对煤炭企业目标分解的困难,建立了一种多目标规划模型,将产量、进尺、煤质的月度计划分解到各生产队,并运用层次分析法求解关键参数,把定性条件和定量方法相结合,降低主观因素的影响,得到合理的分解结果,为煤炭企业实施目标管理和绩效考核提供科学依据。

科学定额 严格考核 做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。