天广科学管理“四字经”

当前,我国企业面临的最大问题就是科学的管理。在我们为大部分国有企业举步维艰、濒临倒闭而痛心的情况下,像邯钢、海尔、长虹、春兰、远大、康佳、TCL等一大批著名的企业集团驰名海内外,特别是邯钢集团的管理经验在舞阳钢铁公司的成功实践,都足以说明,科学管理是企业克服困难、走出困境的致胜法宝。我们天广人经过多年的探索和实践,逐步摸索出一套行之有效的科学管理模式:“一低二高三增”,即在确保较低成本,较高的质量水平与较高劳动成效的前提下,实现企业资产增值、利税增长、职工增收。重点是建立科学指标体系,具体如下:

咬定青山不放松

在深化国有企业改革,建立社会主义现代企业制度的过程中,究竟如何才能充分认识职工群众在推动企业改革和发展中的巨大作用、真心实意地依靠职工群众办企业?坚持“人本管理”,最大限度地调动企业员工的积极性、主动性和创造性?这是摆在企业经营者面前的重大问题。为此,我们天广集团始终围绕“以人为本”的工作思路,把思想政治工作和精神文明建设作为企业生产经营的第一道工序,营造了一种浓厚的企业文化氛围,培育了一种独具特色的天广精神,并使其成为企业发展的动力。