浅析煤炭企业集团财务健康体系的构建

文章阐述了金融危机影响下,煤炭企业集团财务管理更具艰巨性、严峻性和挑战性,提出坚持战略为上、现金为王、成本为天、预算为主、投资为辅、清欠为重、防范为先、素质为本的方针,构建统筹兼顾、全面加强、系统推进、狠抓落实的健康的财务体系。

煤炭企业集团加强财务管理应实施“六个一工程”

加强煤炭企业集团财务管理是一项长期复杂的系统工程,管理体制构建、会计制度统一、财务信息化建设、会计机构改革、基本制度建设和会计队伍建设作为这个系统工程的构成要素,具有同等的重要位置,只有统筹兼顾、协调推进这"六个一工程",才能使煤炭企业集团财务管理再上新台阶、和谐发展。

煤炭企业推行会计委派制应做到“五个结合”

文章介绍了会计委派制的概念以及推行会计委派制的成效和经验。提出了建立会计委派制应注意的3个体制问题,并提出在实践中应注意"五个结合"。