平煤集团:全面提升物资仓储配送能力

平顶山煤业集团建矿50多年，现已成为以煤为主，多元发展的特大型工业企业。鉴于资源采掘作业的特殊性，平煤集团历来十分重视物资供应与管理工作。尤其是近年来，针对采购渠道分散，采购过程不透明。多头储备，物资大量积压和报废，

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升采购行为和供应商的合作层次为核心，在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上，逐步建立起一支优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。开展煤炭企业供应商队伍建设与管理，必须从以下几个方面进行变革。

差动分级齿辊式破碎机的设计及运动仿真

研究了一种新型高效差动分级齿辊式破碎机,重点介绍了新型齿辊式破碎机的主要结构及特点,使用Pro/E软件对其进行参数化设计,建立了破碎机的虚拟样机,并利用Pro/E的仿真模块对其进行运动仿真,实现了破碎机的优化及创新设计。

基于Pro/E的液压支架三维建模与运动仿真

仿真技术在机械产品开发中起着非常重要的作用。利用Pro/E(WILDFIRE)对液压支架进行快速建模,然后利用其运动仿真模块(MECHANISM)对支架的伸柱、降柱、推溜、移架的运动过程进行动态仿真。通过机构的运动仿真,优化了产品设计,缩短了新产品的开发周期,提高了产品的可靠性。

装载机工作装置的可靠性分析

为了研究动臂在偏载情形下的作业可靠度,建立了轮式装载机931A-C动臂的有限元计算模型,在静载水平插入和垂直掘起工况下对动臂进行了强度和刚度分析,在此基础上,应用蒙特卡洛法对其进行了灵敏度分析。

提升机塑料衬板的数据测定与安装方法

单绳缠绕式提升机塑料衬板是目前替代木质滚筒衬板的最佳选择。介绍了塑衬的机械性能参数、数量、宽度、长度、螺距和厚度等。同时,还详细地说明了塑衬在单绳缠绕式提升机上的安装方法。

煤炭物流企业发展的几点思考

煤炭在我国国民经济能源结构中占有重要地位,在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业发展轨道,必将对煤炭工业的长远发展产生积极而深远的影响。当前,我国已经具备了煤炭物流企业发展的一系列有利条件,但也存在着诸如物流专业化和社会化程度不高,信息化程度较低等一系列问题。针对我国煤炭物流企业存在的问题及发展的有利条件,本文提出,煤炭物流企业在今后的发展中应认真把握煤炭主业与物流发展的关系,把握好“连接点”;积极开展招标采购;依托集团内部市场,“借鸡生蛋”;将物流建设、发展规划作为一个新的开发项目来认识和对待,科学规划,统筹考虑;加强信息化建设,进一步完善业务流程再造;构建高效的信息计划配送管理体系;以最大限度地满足煤炭市场需求为中心,夯实企业的“发展点”;加强物流人才的培养。

有水平段的下运带式输送机制动研究

参照下运带式输送机的制动特点和制动技术,提出了有水平段带式输送机可能出现飞车的工况,推出了此类带式输送机的计算方法,分析了有水平段带式输送机的设计及制动选用原则。

关于平煤构建完整系统物流模式的思考

认为构建平煤物流新体制的工作重心和途径是:消除供销隔离,建立完整系统的物流模式;通过供销联动来构建平煤完整系统的大物流格局。提出了几个需要引起重视的问题。

浅谈物流企业的资金管理

保证资金的使用安全,加速周转和增值,关键是要建立一套行之有效的管理制度,加强货币资金的日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。笔者结合平煤集团物资供应总公司的资金管理情况,谈点自己的见解。

矿用MG150/375-W型采煤机润滑机构的改造

针对MG150/375-W型采煤机中间箱密封轴润滑不能适应倾角25°以上采场环境要求,破坏机体情况,设计应用了机体自身的回液润滑油,解决了中间箱轴组润滑问题,大大降低了采煤机因润滑问题而引起的中断事故,提高了经济效益。

带式输送机向下运输货载时制动问题的研究

通过对带式输送机向下运行机理的分析,主要阐述驱动装置布置形式对制动的影响,并对常用的几种制动装置的原理和特点进行了比较、分析。

浅议信息时代的企业管理创新

企业管理指的是企业的领导者和经营者，根据一定的理论，原则、法令、法规，运用一定的方法和方式，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。20世纪90年代末期，信息技术将整个世界经济的发展带入前所未有的高速增长期。在这个以信息技术为代表的时代，企业不能再墨守成规．被动的接受变化，而是要积极主动地去适应变化。企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了转变，这其中也包括了企业管理的创新．

物流企业:入世后的生存与发展

认为入世后物流企业面临巨大的挑战 ,同时存在巨大的挖潜空间 ,最基本的生存之道是强化管理。提出物资采购应成为物流管理的龙头工程 ,采购要遵循适时、适度、适量、适法的原则。提高物流企业整体竞争力。要做到物流企业专业化、物流服务市场化、物流过程一体化、企业间联系信息化。

煤炭企业实施“资源共享与联合采购”的研究

随着煤炭行业的资源整合和产业多元化扩展，煤炭物资企业供应的品种、数量、范围不断增加。煤炭物资企业在物资采购中会有很大一部分相同的供应商和同样的产品，但由于信息不对称，相同的物资可能出现不同采购价格，不同供应商可能出现较大的产品质量差异。因此，煤炭物资企业要想取得更好的效益和发展，有必要将各自掌握的供应商、采购价格和采购质量等信息进行沟通和交换，实现“资源共享与联合采购”，提高煤炭物资企业管理水平。

煤炭物流企现业代化上路

现代物流的核心内容包括：物流管理的战略导向是顾客需求：物流不仅仅是对实物的管理，还包括服务和信息；物流是供应链管理过程。因此，煤炭物流企业在观念认识上和经营拓展上，应努力从传统物流向现代物流发展，从单一链条的服务型向整合供应链的经营型转变。