我矿推行模拟市场管理的探索

我矿推行模拟市场管理的探索赵深义（平顶山矿务局大庄矿）国有大中型煤炭企业在延续三年承包制结束以后，建立什么样的管理机制才能适应市场经济的发展，取得较好的经济效益呢？笔者认为，在企业内部推行模拟市场管理是企业深化改革、转换经营机制的一种积极探索。所谓模...

煤炭企业推行市场化管理探讨

曾以“全方位方针目标管理”饮誉全煤系统的平顶山局大庄矿,不断探索适应市场经济体制的内部管理形式和思想政治工作方法,以求超越自我,再展雄风。本组报道是该矿目前工作的新思路。

我矿是如何强化现场管理的?

近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度。

煤矿职工心理态势与思想政治工作对策

随着社会主义市场经济体制的确立,作为企业主体的广大职工,他们的思想意识、价值观念、道德准则和行为方式都在发生深刻变化。这就要求企业的经营观念,特别是思想政治工作的内容、方式和方法,要随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,进行相应的改进和创新。 一、当前煤矿职工心理态势 从政治经济学角度分析,市场经济原则主要有求利原则、等价交换原则、竞争原则、效益原则、公平原则、自主性原则等。这些原则,有利于激发劳动者的积极性,提高生产效率,增强经济活力。

当前思想政治工作中的短期行为及对策

思想政治工作的短期行为,是思想政治工作中的主观主义和教条主义的表现。其基本特征是:主观与客观相脱节、动机与效果相背离。前一个时期,由于种种的原因,思想政治工作的短期行为发展到十分严重的程度。如,放弃对马克思主义基本理论的宣传教育和建设“四有”职工队伍,把思想政治工作仅仅作为完成生产任务所借用的一种手段,在队伍建设上强调“非职业化”和“以兼代专”。

我们是怎样推行全方位目标管理的?

近年来,随着改革的不断深入,煤矿企业普遍推行了承包经营责任制。企业内部层层承包,落实各种经济责任制,以岗定责,“分灶吃饭”,较好地调动了职工群众的生产积极性,增强了企业活力,提高了经济效益。煤炭企业第一轮承包期间,大庄矿在对矿务局实行总承包的前提下,积极稳妥地实施了内部承包。一期承包六年间,大庄矿商品煤产量增产14.85万吨,上交利润1510万元,其它“两包”、“五定”指标全面完成,在跨入省级先进企业行列的基础上,顺利晋升为煤炭工业二级企业。但是,也存在一些问题。比如:(1)包保指标体系不健全,一些无量可记的单位未定工作目标。(2)一些单位盲目追求指标,