浅析成品油销售企业零售市场的营销策略问题

本文旨进行对成品油在零售市场的营销策略探讨,根据零售市场的区域特征以及消费者群的客户属性,分析出在市场竞争中有效的销售措施以及研究适于零售市场的营销平衡规律,有利于提升成品油的零售营销水平和企业在零售市场的核心竞争力。

谈企业计算机软件应用与信息系统构建原则

企业信息化建设是一项投资大、持续性的复杂工程。在进行信息化项目建设时,企业必须遵循一定的原则,避免不必要的风险。企业信息化建设包括下面几个原则:企业信息化建设要依靠企业全体员工的共同努力;企业信息化建设工作要循序渐进地逐步提高;企业信息化建设要以经济效益为目的;企业信息化建设工作要求培训与教育要贯穿全过程;企业信息化建设应该选择合适的切入点。

试论成品油销售企业的财务职能定位与实践

随着社会经济的发展,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,在这个过程中,资本无障碍动作、跨区域经济联合等新发展状况也为现代企业的财务管理提出了更高要求,企业必须对自身组织结构及财务管理模式进行调整。本文分析了当前成品油销售企业财务职能定位,对成品油销售企业财务职能应用进行了探讨。

试论成品油销售企业如何逐步借力电商营销统筹发展

我国是石油生产和消费的大国,成品油销售是石油行业中重要的部分,随着时代的发展,传统成品油销售方式日渐显现出弊端,新型的销售模式—电商营销出现,为成品油销售带来新的活力。本文主要对传统成品油销售模式做了概述,简述了成品油020营销模式的必要性,成品油电商营销的优点,成品油020电商营销模式的建设过程,本文对成品油销售企业是如何逐步借助电商营销模式促进其统筹发展进行了阐述。

加强价值管理能力推动企业财务团队整体转型

不合理的财务管理模式将会严重妨碍企业收益的增加和长期快速发展,只有合适的企业财务管理才是企业创造价值、提升价值的重要方法。可见基于价值管理环境下的企业财务如何转型意义非常重大。因此,本文探讨了传统财务管理中存在的问题,并且根据这些问题提出了基于价值管理环境下企业财务团队转型的建议。

企业计算机网络信息管理与安全防护策略的研究

信息技术、网络技术等高新科学技术已经在国内得到了有效的推广、运用,从而使得我国步入了全新的信息化发展时代。而企业在新环境的发展中,也遇到了机遇与挑战。如利用计算机网络信息管理虽然提高了自身的信息处理能力,但同样要受到了信息安全及网络隐患造成的挑战。因此,本文中笔者对计算机网络信息管理与安全防护策略进行了研究。

浅谈企业如何稳定员工队伍

近年来加油站员工队伍非常不稳定,加油站员工离职率一旦超过一定的限度,则会带来诸多不利影响。只有稳定的员工队伍,才能为客人提供稳定的高质量的服务。本文主要就目前加油站员工队伍不稳定的问题,列举了员工队伍不稳定可能会造成的后果,分析了员工队伍不稳定的根本原因,并提出了如何稳定员工队伍的应对措施。

成品油销售管理机制的优化建议

随着市场日新月异的变化和发展,我国成品油销售目前也需要迎接在这些变化下所带来的巨大的挑战和困难。但是目前我国成品油销售管理机制还不很完善,在对我国成品油销售情况和销售管理机制的分析后,结合国内外成品油销售管理机制的经验,提出一些优化改进策略。

浅析潜油泵加油机输油管线泵压测漏法

加油站输油管线在日常使用中会因埋管线沙土潮湿和管线油品造成不同程度的氧化、腐蚀,同时土地的下陷等原因,久而久之将会造成管线穿孔、焊接口漏点和裂缝,导致油品渗漏或者泄漏。本文从加油站日常可操作角度出发,对其产生渗漏或者泄漏的检测方法进行分析,对潜油泵加油机输油管线定期进行测漏提出可行操作方法,使到泵压式测漏形成常态化定期检测,确保埋地输油管线得到有效的日常监测,防患于未然,从而满足加油站的油品损耗管理、安全经营及环境的保护。

加油站员工违规违纪问题的思考

员工违规违纪的行为,不仅造成了企业效益的流失,而且还严重败坏了队伍的风气,长此以往必将直接影响企业的整体经济效益和企业形象结合工作实践。本文对加油站员工违规违纪的表现、原因及对策等方面进行了探讨。

浅谈打造加油站高效现场

随着我国经济的飞速发展,汽车数量逐年增多,从2010年的9086万台,到2019年的2.25亿台,累计增长速度146.63%,城市中心、主干道、国道、高速等加油站加油排队现象日益明显,尤其是在加油高峰期间,加油站车辆经常排成长龙。而现代人的生活节奏越来越快,在加油站的经营中,加油的“服务效率”已成为竞争的关键,消费者不仅希望得到优质的油品、良好的服务,还需得到高效率的加油服务。而对于加油站来说,提升加油效率则是增量增效的关键。本文通过对加油站人员、排班、站位、设备等方面的优化调整、改进等设想,探讨提升加油速度,提高加油站加油效率的途径与方法。

基于信息技术的智慧加油站工地建设安全管理方法

文章针对智慧加油站工地建设中的安全管理问题,提出了一种基于信息技术的安全管理方法。通过构建多层架构的管理系统,实现了施工现场的全面监控、数据实时传输和智能分析。该系统集成了高清摄像头、可燃气体检测仪、振动传感器等多种设备,并应用大数据分析、人工智能等技术,实现了安全隐患的自动识别和预警。实验结果表明,该系统显著提高了隐患排查效率,缩短了应急响应时间,有效降低了安全事故发生率。

“互联网+成品油”的营销模式分析与转型方向研究

网络的高速发展,让每个人都会或多或少接触到"互联网",信息化高速发展的今天,随着互联网用户的增多,信息量正在呈指数级增长,于是"大数据"在时代发展趋势之下孕育而生。"大数据"时代的来临,正在逐渐改变着人们的生活方式,网络发展呈现出了一片繁荣的壮丽景象。"大数据"的到来,给传统服务业带来了巨大的冲击,企业如果不尽快转型,紧跟时代潮流,将很难在"大数据"浪潮中存活下来。

如何提升加油站员工队伍凝聚力

随着企业转型发展工作不断推进,考核导向变化,引发与员工切身利益密切相关的热点、难点问题逐渐显现,带来队伍不稳定问题值得关注.“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,为了及时了解和掌握员工思想动态,做好释疑解惑,切实有效地解决员工面临的实际问题,稳定员工队伍,2017年笔者多次深入广东中山地区加油站一线,按加油站站长和一般岗位员工等维度,采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了认真全面的调研.针对员工关注的焦点问题,笔者分别与加油站站长、班组长和普通员工进行了比较广泛、深入的座谈交流,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解.在此基础上,认真分析影响员工队伍稳定和工作积极性的主要因素,及时调整完善加油站薪酬分配制度,加强团队建设,加大对员工的关心、关爱工作,提升企业的凝聚力和向心力,稳定员工队伍.