疫情后中小企业高质量发展之路--以中小制造型企业为例

2020年突如其来的新冠疫情席卷全球,企业经营环境也随之发生重大变化,身在其中的广大制造型企业,特别是3000万至10亿营收规模的中小制造企业更是由于自身经营质量不高而遭受了重大挑战。基于我国广大中小制造企业的特点和现状,本文立足于中小制造企业的高质量发展,在持续经营的基础上,以创造高收益为抓手,科学、系统地构建了适用于广大中小制造企业的“高收益经营体制理论”,是疫情后广大中小制造企业快速实现经营管理全面升级的有益指导和管理变革指南。

通过联合设计开发,快速实现工程技术升级——中小制造企业突破技术制约的实践

技术是广大中小制造企业升级的“拦路虎”,也是广大中小制造企业必须攻克的重大管理课题。论文倡导技术立企的经营理念,从不同维度剖析了中小制造企业的技术现状与特点,系统阐述了传统中小制造企业快速、低成本全面提升企业技术能力的有效途径和实践方法,是广大中小制造企业技术升级、管理提升的有益参考。

打造可营销工厂 突破同质化竞争

同质化经营,已严重制约了企业市场拓展与品牌价值提升。如何为客户提供全新的附加价值,以提高企业竞争能力,是广大中小制造企业当务之急。文章立足于可营销工厂,系统阐述了中小制造企业重塑有别于其他企业附加价值的途径、方法。