谈伦理型企业文化向法理型企业文化的转型——以广东大盈化工有限公司为例

企业文化的转型对于实现企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。伦理型企业文化更多的强调依靠"情感"与"经历"来维系企业的运营;法理型企业文化更多的强调依靠"制度"与"执行力"来支撑企业发展。广东大盈化工有限公司企业文化转型的实践及良好效果,不仅为其他中小企业实施伦理型"家园文化"向法理型"狼性文化"转型具有十分重要的意义,也对对相关学者与企业管理者提供了研究与管理思路。

员工相互推诿责任的原因分析与管理机制设计

文章以员工责任推诿现状为出发点,分析责任推诿的原因,概括得出员工推诿责任的个人因素与企业内部环境因素,运用心理学中人的"自我保护"意识与经济学中"社会人"假设理论分析了两大原因存在的客观性与合理性,提出设计"利益相关者"管理机制以避免责任推诿现象的产生,以期为相关学者与企业管理者提供一定的研究与管理思路。

管理决策中“支持与反对”的认知偏差分析

管理中不同层级的组织成员对于决策的支持与否存在认知上的偏差,导致这些偏差的因素更多来自于个人的思维定式。员工常认为"员工不明确反对即是支持,领导不明确支持即是反对",通过分析得出,事实上是"员工不明确支持即是反对,而领导不明确反对即是支持"。因而在管理过程中,应当充分考虑认知偏差对决策实施的影响,加强过程中的沟通。