H电信通服设备资产公司价值引领财务管理创新实践

中国的会计强国梦,凝结着一代又一代会计人的智慧与付出,财务管理的中国创新实践需要更开阔的视野和更扎实的行动。在国有企业上市整合过程中,建立价值引领的财务管理创新,强化"有利润的收入,有现金的利润",推动公司市场规模、投资回报和价值创造的持续增长。本文在H电信通服设备资产公司财务管理创新面临的挑战基础上,深入探讨了H电信通服设备资产公司价值引领财务管理创新的实践运用,以期提高公司的经营效率与效益,保障的公司可持续发展。

实施设备管理和物业资产运营探索

截至2014年12月,公诚设备公司代管资产租赁业务收入近五千万元,同比增长24%;新盘活闲置与重点物业23宗超6万平方米,同比闲置率下降了22%,总租赁合同业务量超1亿元。

公诚设备 设施价值管理专家 信赖源于品质 愉悦始于关怀

基础物业服务消防设施安装工程及维护服务电力设施工程安装、维护服务售电业务建筑与装修装饰工程设计施工服务以及物业资产租赁代管服务广东公诚设备资产服务有限公司是广东省通信产业服务有限公司属下大型设施设备综合服务企业,公司成立于2000年,注册资金3亿元。公司按照'立足新起点,把握新机遇,全面推动企业升级发展'的发展思路,不断完善优化业务结构.

物业管理公司财务管理强化对策

物业管理作为市场经济下的新兴行业,在当前以市场经济为主的新形势中,得到了飞速发展的机遇平台。但由于物业管理并不太成熟,导致物业管理公司财务方面时有问题出现,本文就是从物业公司财务管理当前存在的问题以及对出现的问题相关的有效解决策略两个方面进行分析。

写字楼物业云平台与智慧化服务模式之探讨

高端写字楼物业(低端写字楼不再赘述)的分级定位是基于“甲级、5A、智慧办公”三个基本概念界定,代表了写字楼等级的基本方向。“甲级”从综合品质角度出发评定写字楼的等级;“5A”是从硬件配置角度评定;而“智慧办公”则是从写字楼未来发展角度出发指定标准。

浅论集团公司财务管理模式优化

在市场经济的激烈竞争中,一些规模较小的企业纷纷通过改组、联合、兼并等方式扩大企业的经营规模,因此在国内形成众多以母公司为主体,以资本连接为纽带,由母公司,子公司或其他成员共同组成的集团公司.集团公司以庞大的规模,雄厚的财力逐渐增加其在市场中的份额的同时,其内部也频繁出现问题,其中以财务管理模式的问题尤为严重.

以价值提升为导向的预算管理实践——以A公司为例

常言道:"凡事预则立,不预则废"。预算管理通过对业务、资金、信息、人才的整合,明确适度分权、授权,战略驱动业绩评价,真实反映实际需要实现资源合理配置,提供对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等最终决策支持。本文以A公司为典型案例,在分析A公司以价值提升为导向的预算管理实践动因基础上,深入探讨了A公司如何以价值提升为导向,进行具体的预算管理实践运用,并分析了A公司以价值提升为导向的预算管理实践成效。

大数据背景下企业人力资源绩效管理创新研究

随着信息技术的快速发展,大数据技术、数字化技术等新兴技术开始融入各行各业。在当前,大数据技术被广泛应用到了人们的生活生产中,也融入了各行各业的发展中。对于企业来说,人力资源管理是促进企业可持续发展的一项核心内容;对于企业内的人力资源管理人员来说,把大数据技术充分融入日常工作开展中,不仅能够更高效地获得信息资源,还能进一步提升企业人力资源管理工作水平,促进企业绩效管理工作的创新发展。文章以企业人力资源绩效管理在大数据背景下的创新为研究内容,分析了大数据技术在企业人力资源绩效管理中的优势、应用中存在的局限以及相关的创新策略,以此提供参考。

国有企业工会政工工作路径优化的实践研究

国有企业在推进社会经济发展,提高国民生产总值方面发挥着不可替代的重要作用,国企工会政工工作的开展更是在很大程度上影响着国企的经营状况,从这个角度分析,做好国企工会政工工作,加快路径优化对于增强国企的内部凝聚力和外部竞争力都具有重要意义。在当前的社会形势下,国企工会政工工作应当紧跟时代发展,坚持科学发展观,改善现有的制度缺陷,加快体制改革,提高全体工会人员的工作热情,从而推动国企获得更加快速稳定的发展。

试论国有企业财务管理效能提升的路径

现阶段,随着社会经济的不断提升,国有企业也有进一步的发展,但同时企业财务管理将会面临新的挑战与机遇,尤其是在国有企业中。当前,大部分国有企业对经营的规模进行了扩增,使得在管理方面的结构相对比较复杂,表现出了经济活动的多元化特征。在国有企业的发展中,若想要对财政管理效能进行提升,就要对财政管理模式进行创新,开辟一条新的发展路径。鉴于此,本文通过分析财政管理在国有企业发展中的必要性,对财政管理过程中的影响因素进行探究,同时,提出有效的财务管理效能提升路径,对财政管理的水平进行提高,促进国有企业的发展。

关于阿米巴经营实施的会计思考分析

随着市场竞争环境日益激烈,企业如何在市场竞争下占据一席之地是企业实现长久稳定发展的重要研究内容。阿米巴经营属于新型企业管理模式,能够使企业实现精细化管理会计体系,通过绩效与改善组织保障全员参与营造氛围,职能型/项目型试点单位分批推进划分组织,进行宣传培训设计小核算报表,建设量化分权经营决策权制度,内部转移定价、各职能单元间衔接人均指标,改善报表业绩经营分析循环,运用结果激励发现人才培养阿米巴长,企业文化塑造培养事业认同感,从根本上促进企业的发展。本文主要是分析企业实施阿米巴经营的会计思考,全面讨论阿米巴模式的优势。

企业并购后财务整合问题及对策

公司在上市整合过程中,实施企业并购后财务整合期间面临很多的问题,包括缺乏对财务整合的正确认识、资本结构不理想等,严重影响了企业的发展和进步。因此,企业应该对问题的成因进行合理分析,站在整体的角度进行考虑和研究,通过战略管理财务和人力资源文化整合,对企业资源要素进行系统性安排,并制定科学的解决对策,使并购后的企业按照战略方针目标运营,尽可能地降低问题出现的几率,从而保证尽快实现企业并购的预期目标。

考核合作双管齐下 党政工团有效联动——对国有企业建立党政工团工作机制的思考

本文分析了国有企业中党工团设立的法律依据和作用,指出了国有企业中党工团组织的现状和面临的挑战,提出了国有企业基层单位建立党政工团有效联动的工作机制的可行性思路,对国有企业做好党政工团工作具有一定的借鉴意义。

政工人员素质提升与和谐企业构建

本文以广东公诚设备资产服务有限公司为例,介绍了在市场经济环境下企业思想政治工作、思想政治和政工人员自身的职业素养、思想政治工作机制创新对思想政治和政工人员的素质要求,分析了思想政治和政工人员的素质提升对企业稳定发展的价值和作用,对构建和谐企业具有一定的借鉴意义。

探讨企业资金风险防范措施及财务创新管理

资金在市场经济新常态下,在企业中占据的位置越来越重要。在企业中国,资金是确保企业经营管理工作正常开展的关键。一旦企业的资金链出现问题,比如,资金分配不合理、资金不充足或者是资金运转不畅通,就会对企业各项工作的实施产生影响,阻碍企业的生产以及发展。由此可见,企业强化资金风险防范以及财务创新管理工作是非常必要的。鉴于此,本文就企业资金风险防范措施及财务创新管理展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

国有企业党建管理模式调整实施策略

本文以某国有企业党建管理方面存在的管理问题为着眼点,通过分析分支机构多、管理面广、党员分散的实际情况导致的党建管理、党员思想、企业文化、客户服务等方面的管理难题,提出了建立党建工作"属地一点接入,统一垂直管理模式"的思路,建立党政工团齐抓共管的大党建、大文化统一格局的思路和实施策略。

国有企业党建工作创新的对策

随着市场经济的不断改革创新,国有企业也得到了快速发展,而国有企业的改革也促使了党建工作的改革创新,为此,做好企业党建工作的创新不仅能帮助企业更好的进行管理,还能提高企业员工的思想水平,为企业的文化建设提供保障。但当前,企业党建工作仍存在许多问题亟需解决。基于此,如何将企业党建工作的改革创新落实到位,使员工的工作能力及责任感得到提升,并增强企业经济效益。本文就当前国有企业党建工作的现状进行分析,并提出相对应的党建工作创新策略,以期为国有企业党建工作提供参考。

浅谈机电工程技术及项目施工质量控制

机电工程技术在施工建设中具有不可或缺的地位,项目施工质量也会在一定程度上影响项目整体的经济效益与使用寿命。如今机电工程技术的完善与创新,使得机电工程的开展质量有了进一步提升,人们对于建设工程的质量也有了新的要求。为了达到预期效果,需要进一步分析机电工程技术,同时做好施工质量控制,为工程的经济效益予以充分保障。

关于国有企业进入住房租赁行业的探讨研究

住房租赁是房地产市场的重要组成部分,随着大众日益增长的住房需求,国有房地产或相关企业如何结合自身发展,抓住机遇,充分利用自身优势,切入和发展租房租赁业务,促进升级转型。这是目前国内众多产业管理者都在研究的课题。本文通过对住房租赁行业现状及发展趋势、国有企业进入住房租赁行业的必要性及依据等方面进行分析,并提出相关的建议。

企业如何建立以人为本的管理机制

本文以广东公诚设备资产服务有限公司六分公司管理实践为例,分析了企业内部实行以人为本管理的具体内涵,指出了企业如何做好人的思想、行为与管理相结合和如何教育和引导员工在本职岗位上实现人生的价值,对构建和谐企业具有一定的借鉴意义。