工程造价咨询企业“量价分组”与“量价归并”管理模式的探究

近年来工程造价咨询企业数量逐年增长,工程造价咨询的从业人员也随之增长[1],工程造价咨询企业地位在整个基建项目管理中也显著提高,工程造价咨询企业的人均产值及成本成为衡量企业收益情况的一个重要指标,工程造价咨询企业的管理与分工模式也成为行业内企业管理人员共同探索的问题。为提高效率和保证质量,文章对行业内最常见工程量计算和计价进行分工,将管理模式分为“量价分组”与“量价归并”,并对两种不同管理模式下的成本、收益、质量、人才发展等多方面进行横向对比分析。企业可结合自身情况,选择合适自身发展的一种模式进行管理,将工作分工的“量价分组”与人才技能的“量价归并”相结合,优化造价咨询企业管理,提前发现风险点和规避相关风险。

电力工程EPC总承包管理模式概述

随着行业竞争日益激烈化,广大电力行业同样面临挑战。开展电力工程施工,保障好项目整体质量离不开有效管理模式的支持。EPC总承包模式是一种先进管理模式,正是由于该种模式自身优势,得到了电力工程建设部门的青睐。文章就电力工程EPC总承包管理模式展开详细的探析,首先简单概述了该模式,然后分析了该模式的应用价值,最后分析了该模式的应用情况。

浅析基于统计分析的数据挖掘在工程造价管理中的应用

工程造价管理中会产生很多的数据信息,对于这些信息进行统计分析是非常繁琐的,而且统计结果难以保证。在统计分析中采用数据挖掘技术,对于工程造价管理中产生的大量信息进行筛选,将有价值的信息整合、处理,可以保证统计分析质量,提高统计分析效率。本论文针对基于统计分析的数据挖掘在工程造价管理中的应用展开研究。

设计概算审核的技术要点分析

自我国在政府投资项目中推行限额设计以来,仍有不少项目存在投资超概,需要对设计概算批复进行调整,从而降低了建设资金使用效益。对比多个项目,造成投资超概是多种因素叠加影响的,设计概算精准度低是导致后期建设成本超出设计概算的一个重要因素。本文总结设计概算审核的技术要点,结合笔者从事的实际项目案例,就如何提高政府投资项目的设计概算精准度和建设资金使用效益进行探讨与分析。