现代企业人力资源绩效管理体系建设问题分析与对策

社会的快速发展使得企业从数量到规模均呈现了扩张态势,行业竞争及经营环境日趋复杂,导致企业越来越以结果为导向,而对于目标达成的过程或行为的重视程度则不断下降。越来越多的企业通过对结果的衡量来替代对员工行为的监督,以结果来衡量组织管理的有效性。绩效管理正是在这样的背景下产生并被纳入到企业管理之中,成为企业人力资源管理体系的重中之重。建设符合企业实际情况的有效绩效管理体系能够保障企业持续良好发展,降低企业对员工的监督管理成本,从而实现人力资源管理的工作的高成效,进而提高整个企业的管理水平,增强企业竞争力。然而,实践中许多企业在构建绩效管理体系后,不仅达不成促进企业持续良好发展的目的,甚至适得其反。本文旨在分析这些企业在构建人力资源绩效管理体系时出现的问题并提出相应解决方案。

物业企业的人力资源管理法律风险及解决对策

伴随着我国物业服务企业数量不断增多,市场化步伐不断加快,物业服务企业已日趋独立、成熟,其劳动密集型人力资源特征凸显。然而,在我国现行倾向性保护劳动者的法律框架下,许多现代物业服务企业所采用的传统人力资源管理模式不仅导致了员工流失率增高且加大了企业的法律风险,这严重影响了企业发展的稳定。本文旨在提炼分析这一法律风险并指出相应的解决对策,协助企业在人力资源管理过程中控制和防范法律风险。