集团公司集中式财务信息化探讨

集团公司普遍存在管理层级长、管理范围广的特点,若要有效发挥集团公司协同效应,实现规模优势,必须实行财务的集中式管理。可以通过建立集团公司规范统一的财务信息化制度、完善集团公司财务信息管理系统、实现集团公司资金的集中控制、加强集团公司整体的预算控制来实现。

国有企业深化三项制度改革的实践与启示

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,是新时代党中央深化国有企业改革发展的重大决策部署。广东华建企业集团有限公司在省国资委的号召下,根据三项制度改革的政策方针,结合自身实际提出“薪酬激励做加法,机制赋能激发活力”“僵化机制做减法,激励约束双向兼顾”“人才储备做乘法,点燃人才兴企引擎”“思想陈念做除法,树立改革正确导向”的企业变革要求。由该实践得知,三项制度改革的难点在于转变思想、灵魂在于全面考核、温度在于人文关怀、增质在于人才厚植,国有企业改革任重道远。

基于全面预算管理的房地产企业财务管理方法探讨

经济的快速发展使房地产行业发展速度加快,快速发展的背后是房地产企业激烈的市场竞争。企业要想在激烈的市场竞争中保持自身优势,必须注重内部管理,而内部管理中的关键一环是内部财务管理,基于全面预算管理理念,开展财务管理的创新探讨具有积极意义。这是房地产企业战略经营管理变革的必然要求,也将带来预算管理模式的全面优化,实现传统财务管理模式应用瓶颈的打破,为房地产企业的创新发展提供财务方面的战略支持。文章主要就全面预算管理理念下的房地产企业财务管理问题进行分析,在明确全面预算管理特点及房地产企业全面预算管理实施意义的基础上,探讨房地产企业全面预算管理实践中存在的问题,以及探明全面预算管理模式下企业财务管理的有效出路。

企业人力资源信息化建设的问题与对策

随着信息技术的迅猛发展,企业人力资源信息化建设成为提高管理效率和优化人力资源管理的重要途径。然而,企业人力资源信息化建设过程中面临着一系列问题。本文以探讨企业人力资源信息化建设的问题与对策为目标,分析了存在的问题,并提出了相应的对策,以期帮助企业更好地实施人力资源信息化建设,提升管理水平和员工满意度。

无粘结预应力框架梁钢管混凝土柱施工技术

无粘结预应力框架梁钢管混凝土柱结构体系,是指建筑物水平结构采用无粘结预应力框架梁,竖向结构采用钢管混凝土柱的新型结构,可减少梁(柱)截面,提高梁(柱)的承载力。将二者有机结合,则更具有结构优势。

会计收入与应税收入差异探讨

由于会计和税法的目标不同,导致两者在收入的确认原则、概念、范围、确认条件等方面均存在差异,为了减轻会计核算难度,增加会计报表信息准确性的同时,维护国家利益,保证国家税收不流失,有必要对会计收入与应税收入进行协调。

变频与工频切换控制在大厦供水中的应用

本文从技术和经济实用的角度出发,介绍继电器和PLC控制的工频与变频切换在供水系统中的应用,结合大厦供水情况和本人的实践经验,对工频与变频切换控制在供水系统中的应用进行了探讨。

房地产开发过程中的工程造价控制

房地产开发过程中,控制工程造价、降低开发成本既为热点又是难点,如何对其进行有效控制,本文通过对工程设计、招投标、施工管理、竣工结算等方面进行详细分析,以供参考。

高层建筑转换层结构的施工方法

针对转换层施工时钢筋密集,浇筑的砼量大,跨度大且承受的竖向荷载大等难点,为保证施工质量,应重点解决浇捣砼、模板等难题,采取在砼配合比掺加混合材、注意对钢筋密集部位的浇捣、控制温度及养护、采用门式架作支撑和在转换层以下的各层楼板设置回顶支撑等措施,以保证砼强度达到要求,使转换层支模体系稳定可靠。

加强房地产成本控制的途径探讨

我国的经济迅速发展，人民的收入增加，对于住房的要求也不断提高，消费反作用于生产，是生产的动力，可以带动一个产业的出现和成长，对生产的调整和升级也产生重要的引导作用，因而住房消费水平的提高促使我国的房地产事业迅速发展。但当前房地产事业的日常管理中还存在着很多问题，成本控制是较为突出的一个问题。现阶段，我国房地产公司普遍采用传统的成本控制方法，这种管理方式主要存在事后调整的缺陷，不能在事发前将成本限定在一定的范围内，较为落后，其正规化成本管理水平有待提高，本文将针对房地产事业在各个阶段的成本控制途径进行分析探讨，有效降低成本。

国企纪委如何落实监督责任

当前，随着改革的不断深入，国有企业所面临的反腐败斗争形势日趋严峻。腐败问题在一些重点领域和关键岗位仍然易发多发，国有企业体制机制方面存在的弊端，对国企反腐倡廉建设提出了新的挑战。我们必须进一步梳理纪检监察工作存在的问题，寻求解决问题的新途径。