“非典”时期,物业管理企业的非常呼吁“我们也需要‘减负’”

在抗击"非典"的战役中,物业管理企业不仅经受了应对突发性自然灾害的考验,还承受了因防治"非典"带来的多方面额外的经济负担。然而就在"非典"的严峻形势下,仍有地方派出所到物业管理公司征收保安管理费,一些物业管理企业发出了"我们也需要减负"呼声。据不完全统计,广东省对物业管理企业的行政事业性收费多达10类13种50项。从该省2000年一份物业管理企业抽样调查显示,有70%的物业管理企业是支大于收的,在财务上难以维持平衡。一个越来越受人们重视的行业,竟出现这种令人不安的状况,究竟是何缘故呢?首先,从行业自身来说。

经营性亏损实为政策性亏损——关于物业管理行业财务收支情况的调查

物业管理作为房地产后续服务行业,在为物业的增值保值,改善人们居住与工作环境,推进社会进步与文明发挥了重要作用。然而,物业管理行业作为一个新兴行业在其发展的过程中同样存在诸多问题。尚不规范的物业管理市场,人们淡薄的物业管理意识,名目繁多的税费,造成物业管理过程中很高的运作成本,使物业管理企业在运作中举步维艰,难以生存与发展。就当前物业管理财务的运作模式看,有承包制和代理制两种方式,而运用较多的是代理制。按照行规,代理制财务管理是指物业管理企业对所管理项目的财务运作采用按其管理费收入或支出的一定比例(一般是8%-10%)

近阶段我国物业管理发展的方向

展望未来,随着城市住宅大规模开发,社会公共型物业(医院、学校)全面推向市场,农村城市化建设发展,物业规模和物业管理市场需求也将增加,而且社会对物业管理的综合性、个性化的需求层次提高,使物业管理走区域化管理、集团化发展、市场化经营的道路,成为新世纪物业管理发展的趋势,品牌化、规范化、专业化成为物业管理的发展方向.

我国物业管理企业的发展方向和目标

现阶段我国物业管理企业发展迅速,数量庞大,但优秀的企业却寥若晨星.小规模、不规范的管理已严重阻碍了行业的健康发展.探索物业管理的合理体制,有效模式,规范运作和管理,使物业管理达到资产保全、物业升值、节省成本等目标,是我国物业管理的企业健康发展的必经之路,也是我国物业管理行业发展的方向和目标.

以人才建设引领物业管理企业品牌化发展

古代儒家哲学提出"人是万物之灵"的观点,强调"以人为本".儒学注重人际关系的和谐、人的道德自律、人与人之间的团结协作,注重教育,任贤用能,注重积极进取与奉献精神,为现代社会和企业的管理提供了宝贵的借鉴作用.因此,儒家哲学被国内外学者喻为"现代管理之母",而且广泛应用于企业管理.

浅析物业管理企业的职责范围

物业管理企业在日常的经营中面临着巨大的风险,因为即使再优秀的物业管理企业,也难避免因工作疏忽对物业使用者人身安全和财产造成损害,而此时受害者则会提出索赔。但是事实上,物业管理企业承担了很大一部分不应该承担的事情,在这种情况下,受害者索赔就不能成立,因此,业主和使用人应明确物业管理企业的职责范围。

论物业管理矛盾、纠纷及解决办法

物业管理纠纷,是指在物业管理合同签订和履行过程中产生的冲突和矛盾,但目前人们对它的理解存在着误区,往往把跟物业有关的纠纷都误认为物业管理纠纷,这无疑扩大了物业管理纠纷的范围。另外,任何纠纷都具有两面性,不可能是一方的过错,物业管理纠纷也不例外。

品牌背后是“儒学”——品牌之人才篇

近些年．儒学已经被广泛应用到企业管理中．但是将其运用到物业管理工作中．可以说是闻所未闻，广东华银物业管理有限公司独辟蹊径，通过不断探索，将儒学中的人本思想运用到物业管理中．开创了一种新的品牌打造模式和管理理论模式。

清洁、保洁成本分析

近年来，物业管理的专业化分工趋势愈加明显，专业的清洁公司应运而生，而清洁、保洁成本更成为物业管理项目成本控制的重要方面。

对“建管分离”的几点思考

“建管一体”渐成行业发展“绊脚石” 长期以来，我国房地产行业一直奉行“谁开发、谁管理”的“建管一体”开发模式，在房地产发展初期，这种模式对于行业发展起到了一定促进作用。但随着情况不断变化，这种模式逐渐暴露出了其固有的缺陷。