电力企业物资管理系统的构建

电力物资管理系统是针对电力物资管理的行业特点而开发的管理决策型应用系统。文章分析该系统的设计要求和设计内容,以及系统的特点。该系统的管理过程包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、仓储管理、财务稽核、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理职能,充分满足电力企业物资公司及基层单位物资管理的基本需求。

新时期电力企业电子招标采购物资对策

伴随我国电力事业的快速发展,电力工程建设中会运用到很多设备与材料。物资采购种类与范围均明显扩大,传统的招标采购模式难以跟上电力行业发展的需要。随着信息技术的发展,电子招标在电力企业物资采购中得到了越来越多的应用。为此,首先对电子招标采购的现状、特点、优点以及流程进行了概述,然后探讨了新形势下电力企业采用电子招标模式采购物资的有效做法,以期进一步提高电力企业物资采购效率。

支路合成法联络线族有功灵敏度计算

首先从电力系统生产实践的角度阐述了联络线族的概念 ,并且提出支路合成法用于联络线族潮流和灵敏度的计算。与摄动法灵敏度对比 ,支路合成法具有快速准确的优点。最后考察平衡机的选择对联络线族灵敏度的影响 ,说明灵敏度的使用要注意与运行方式相符。支路合成法已经成功应用于辽宁电力市场安全约束调度程序 ,可以对多个联络线族的潮流进行实时监视和调整 ,取得令人满意的效果。

±500kV天广直流系统2002年运行分析

总结了±500kV天广直流系统2002年全年的运行情况,对直流双极在其第一个完整自然年中的运行可靠性指标进行了全面的分析,还特别指出了目前天广直流存在的不足和薄弱环节,并提出了相应的改进措施。

高等教育产品供求调节与民办高校收费

高等教育产品供求发生于教育过程的起点,其实质是高等教育机构提供给学生的高等教育机会。高等教育产品供求经常处于不均衡状态,高等教育产品的供求失衡有总量失衡和结构失衡两种表现形式。纯粹的市场调节和政府调节方式各有其缺陷。我国民办高校收费应当以市场调节为基础,政府调节与市场调节相互配合。

三相电压不平衡对开口三角保护的影响

目前大量采用开口三角保护作为10 kV并联电容器成套装置的不平衡保护,本文分析开口三角保护与电源三相不平衡的关系,主要通过对开口三角保护公式的推导计算,表明只有当电容器装置的三相阻抗不平衡时才能产生开口三角保护电压。当三相阻抗不平衡时,三相电压不平衡可能引起开口三角电压放大。

互联网经济背景下企业供应链管理模式创新

在全球一体化的进程中,企业之间的竞争非常激烈。互联网经济在我国有了充分的发展。面对复杂的买方市场,一些企业的供应链发展得却非常慢。优化供应链能够推动企业的发展。论文主要是从互联网经济背景下企业供应链管理模式进行创新,希望能够增强企业的竞争力。

电力线载波通信在南方电网的应用和发展

通过数字化电力线载波机在南方电网的应用情况研究,特别是对复用保护通道的可靠性和安全性指标的分析,指出电力线载波的发展和应用方向。

电力企业工会财务管理强化措施探讨

工会将企业和员工紧密的联系在了一起,但当前很多电力企业却缺乏对工会建设的重视,而作为工会运转基础的财务管理工作,更是被一些企业视作额外负担,这势必会造成电力企业工会财务管理制度不够完善,长此已久不但会影响到工会的发展壮大,而且对企业的经营发展也会形成制约。本文对当前电力企业工会财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何强化工会财务管理进行了探讨,希望对相关工作能够有所借鉴。

纳米材料在电工行业中的应用

本文根据纳米技术的发展和电工行业的特点,介绍了纳米技术和纳米材料在电工、电力系统中的应用。因为当物质被“粉碎”到纳米级细小并制成的“纳米材料”后,不仅光、电、热、磁性发生变化,而且具有辐射、吸收、吸附等许多新特性。利用这些独特的性能,结合电工行业的特点,必将大大推动电力电工行业的技术进步,实现能源的高效、可靠和清洁的转化。总结了纳米材料用于磁性材料、电化学电池、绝缘填充材料和绿色照明工程等方面的情况,尽管已对纳米材料的制备、结构与性能进行了大量的研究,但在基础理论及应用开发还刚刚开始,还有大量的工作尚待进行,纳米材料和技术在电工电力系统中的应用也还有待进一步的推广和开发。

电力物资公司内部控制及其措施分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,电力物资行业也在蓬勃发展,在这样的大背景下,电力物资公司要想在激烈的市场竞争中稳步前进,就应该加强企业内部的控制,这是电力物资公司适应市场迅猛发展的必要条件。文章阐释了电力物资公司内部控制的含义以及作用,电力物资公司内部控制的现状及其原因分析以及完善电力物资公司内部控制所采取的措施。

“分布式清洁能源项目”的税务筹划案例分析

本文施工总承包、投资方式、不同折旧方法对分布式清洁能源项目进行税务筹划案例分析,总结出不同方式下进行增值税与所得税的税务筹划思路,供从事分布式清洁能源项目的企业借鉴。

精益管理在提升公司采购活动的应用

对于现代企业而言,采购活动是一项非常重要的工作,其对企业生产和运营具有一定影响。随着时代的发展,传统采购管理模式问题逐渐暴露,难以满足企业发展需求,不利于企业长远战略目标的发展。本文基于此,立足本公司采购活动,首先分析集中招标采购实施的问题及原因,根据问题提出针对性策略,最后分析公司实施精益管理后对其的积极作用。