浅议商业银行经营管理市场化的几个意识

商业银行经营管理的市场化是指商业银行作为一个微观经济体,在完善的市场化企业法人治理环境中,树立市场化的企业意识、建立市场化的运作机制和方法,通过科学决策和战略管理,实现协调、稳健、高质量的可持续发展.在较为完善的公司治理结构下,要实现有质量的协调持续发展,必须要在思想上树立市场化的经营管理意识.

动态能力建立与演化的外部机制研究

竞争优势的研究必须建立在一个动态的、非均衡的基础上。核心刚性（Leonard-Barton，1992）概念的提出，使得动态能力理论得到了发展和重视。提斯等人将动态能力（Dynamic Capabilities）定义为“企业整合（Integrate）、建立（Build）以及重构（Reconfigure）企业内、外能力（Competence）以便适应快速变化的环境的能力（Ability）”。但是一些学者怀疑动态能力是自然生成而不是有意识的建立的，加强组织的动态能力是管理者自然而然的选择，因为是自然的选择，因此动态能力并不必然能够提供竞争优势。不可否认，目前对动态能力的创建、发展与构建过程，即动态能力的管理性的研究还很不足。

金融脱媒与银行创新转型的现实选择

目前,我国银行业面临金融脱媒的困扰。金融脱媒使得商业银行面临市场定位的重新选择。在此趋势下,传统商业银行中介地位受到了挑战。为此,银行必须采取相应措施,本属商业银行业务范围的内容应该予以坚持,而且要做强做大,同时要不断提高自身实力,加快创新转型,开创新的盈利模式。

动态能力的特征与功能研究

核心能力的局限性使得能力理论出现了另一个新的重要分支——动态能力理论。目前动态能力理论尚处于探索阶段,文章在前人研究的基础上,对动态能力的特征与功能进行了初步探讨。

企业动态能力的功能性研究

核心能力的局限性使得动态能力理论涌现,目前该理论尚处于探索阶段,本文在理论分析与介绍他人实证研究的基础上,对动态能力的功能性及其作用进行了初步探讨。

动态能力的建立与演化机制研究

动态能力的建立与演化有内部学习、自然选择与企业网络这三种机制,组织知识与组织学习是这三种机制的共同基点。综合企业内外以及管理和自然的演变,即综合应用这三种机制是建立和管理企业动态能力的有效方法。

商业银行贷款担保偏好行为与信贷交易成本

商业银行具有担保偏好行为,即偏好发放担保贷款。信贷交易存在很高的不确定性,银行为了降低不确定性,有两种方案可供选择:一是商业银行进行较强的筛选、监督和审查活动,获取企业的信息;二是商业银行依靠担保,节约筛选成本、监督成本和审查成本。有限理性的商业银行当然会选择后者。但是,担保行为不能完全替代银行的筛选、监督和审查活动,因为担保品本身也存在诸如价值波动等不确定性。