基于人力资源管理实践的我国企业创新研究

我国正在大力提倡创新型国家的建设,而落实到最为根本上来讲就是培养创新型人才的问题,从企业人力资源管理的角度看,促进企业创新的实现是企业面临的一个重要课题。

组织内正式行为、非正式行为和管理策略

一、组织内的正式行为和非正式行为组织内部不同成员之间的行为关系是多种多样的,但总体来说可以分为两大类,一是与工作职责直接相关的,即所谓正式组织(或正式制度)安排下的工作行为关系。

构建良好的领导信任关系

美国著名经济学家梅耶等认为,相互信任就是尽管一方有能力监督和控制另一方,但它却愿意放弃这种能力而相信另一方会自觉地做出对己方有利的事情。廖泉文等认为,信任是对他人的言词、行为、承诺的肯定的期望,相信合作的另一方会自觉做出对自己有利的事情,而不会利用自己的脆弱点去获取利益。

离职面谈:招聘甄选的最初阶段

根据北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户的调查数据表明．大约80％的企业都有一套相对稳定的招聘与甄选制度．但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％．而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工．并建立员工流失关键要素分析．流失成本分析．并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的企业不到1％。

论创新型人才的选用

我国正在大力提倡创新型国家的建设,而落实到最为根本上来讲就是培养创新型人才的问题,对于组织来讲就是找到具有创新潜质的人才,那么创新型人才具有什么样的特征,在选择创新型人才需要重点考虑两者类型的人就是迟钝者和不同技术背景的人,以及企业如何选择创新型人才的程序也是本文所关注的。