基于因素评价矩阵的差异化战略分析——以A集团的BX公司为例

在严厉的房地产宏观调控下,大型房地产集团多元化转型已经成为一种趋势。本文以大型房企A集团下的新建筑材料BX公司为例,运用PEST、波特五力、资源基础等模型,从机遇、威胁、优势、劣势4个维度提出21项关键因素,然后利用因素评价矩阵建立量化评价体系;最后通过BX公司部门职能专家问卷调查确定各项因素的权重并进行评分,确定并设计了BX公司应采用差异化战略。