对业财融合实现路径分析

随着国家经济的不断转型和升级,市场竞争的环境越来越激烈,各个企业所采取的应对方式就是推动企业业财融合工作的进行,不断提升企业对资源的使用效率和自身的决策水平,从而确保企业的整体管理水平得到一定程度的提升。当前,大多数的企业都加速了企业财务管理和业务管理的融合工作,并取得了一定的成效。所以,探讨和研究当前市场环境下企业实现业财融合的路径具有重大意义。本文阐述了企业实现业财融合的重要作用,并对当前企业实现业财融合的现实基础条件进行了相关介绍,从而提出了具体实现企业业财融合的路径,希望能够为相关企业提供一些可参考的意见。

企业内部结算体系建设研究

为了实现战略目标,企业应通过内部结算体系中的预算对现有的资源进行合理地运用。目前我国大部分的企业管理中,预算一般都是按部门或项目进行编制、管理与执行,这种管理方式往往忽略了各成本与收入中心之间的服务提供与资源消耗,容易造成资源的严重浪费。本文作者根据自身工作经验探讨了集团制企业构建内部结算体系的一些设想,以减少内部结算体系不成熟对企业产生的不良影响,以期对企业未来的发展起到促进作用。