战略成本管理 万科地产的强心剂

随着调控政策将部分房地产泡沫挤出和企业之间竞争的加剧，房地产企业的利润有逐渐走低之势。越来越多的企业认识到只有有效降低成本才能使企业立于不败之地，开始从单纯的内部管理转向内外部相结合控制，实现战略意义上的功能扩展。

案例:世联地产A股上市(上)

目前房地产中介行业存在问题，表现为一方面与消费者的期望和市场发展的需要相差较大，消费者需要的是正规化、管理科学化的中介企业，而不是只有一张桌子几个人的“小摊子”：另一方面在新政调控的环境下进入市场，卖者将不再容易卖，买者将不再轻易买。

世联地产A股上市(下)

世联地产2009年实现净利润15083.04万元,比上年增加8446.32,增幅127.27%,实现净利大幅度上升,在金融风暴中创下历史奇迹。（接上期）对比会计数据考察世联地产上市前后企业绩效变化。盈利能力分析从盈利能力角度来看,2009年房地产市场交易持续活跃,世联地产截至2009年末,从表一（见本页）可以看出,资产总额120645.64万元,比2008年36382.12万元,增长231.60%;