内部控制在项目管理公司中的应用

随着供给侧结构性改革的日益深化,公司内部职能优化逐渐成为项目管理的关注重点。而内部控制是公司内部职能优化的典型反映,其可以推进项目管理实现质量、速度和效益三项指标。但纵观企业管理实践及理论研究现状,鲜有探讨内部控制在项目管理公司中的现状、作用、特点及应对策略。为此,本文基于项目公司产生的背景、职能,着重提出其在内控方面的缺陷及应对措施,并剖析其内控建设关注重点。期望本文结论对项目管理公司提升内控水平具有重要启示。

PPP项目财务核算要点

公共设施作为关系居民生活质量高低的产品,其完善程度在一定程度上能提高公众的满意度,增强他们对于政府的信任度和依赖度。PPP项目就是在基础设施建设不断完善的过程中产生的新模式,它凭借自身独特的核算方式和优点弥补了传统模式的不足,提高了公共项目的管理效率,得到了政府的支持。文章首先阐释了PPP项目的概念及项目公司的产生背景;其次在此基础上分析其涉及的主要业务内容及业务流程;最后指出各类业务核算应关注的重点环节和主要内容,希望对PPP项目的财务核算提供支持和建议。