关于企业预算管理与实施预算管理问题的探究

改革开放以来,我国经济发展迅速,各产业各行业如雨后春笋蓬勃发展,很多企业抓住了前所未有的机遇,但也有不少企业在各种挑战面前停止了发展步伐。预算管理作为现代企业普遍采用的一种管理模式,如何把它用好并实现最大化的收益是各企业管理者应当思考的问题。实施预算的过程中不可避免会面临一些困难和挑战,只有克服这些困难,企业才能实现良性发展;只有规避预算管理中存在的如预算管理意识弱等问题,采取合理措施,才能够发挥预算的筹划、控制与引导作用,才能真正使企业受益。文章从现代企业的预算管理谈起,列明问题和相应对策,以期为企业的健康发展出谋划策。

浅析中小企业全面预算管理的路径

一、前言中小企业实施全面预算管理,一方面能更好地为其制定长期目标提供更好的支持,另一方面是通过科学的方法实现战略目标的差异化分解,更加便于在各个工作环节中贯彻执行,从而不断实现阶段性发展。对中小企业进行全面的预算管理,可以使企业在建设和运行的过程中更加有针对性,从而能够更加主动地实现既定个目标,确保中小企业工作更加有序地进行。全面预算管理可以增强员工对企业经营的积极性,保证项目的顺利进行;增加每位员工的参与程度,促进企业内部的协调与沟通,从而提升企业的整体管理水平。提升企业管理效能,为企业提供更多的数据支撑。

新形势下业财融合在企业中的应用探讨

自20世纪50年代开始的现代会计在经济领域建构起来了一套通用商业语言,有力地促进了各经济力量的发展,会计在各先进国家和中国也都出现了财务会计和管理会计并存的局面,二者并不矛盾,反而是一个有机统一体,都是为了适应公司经营目标实现而采用的手段。但新形势下,如何让财务更好地服务业务、业务更好地符合财务规范是当下很多企业面临的发展课题,本文从四个方面探讨了业财融合在企业中的应用。