基于全价值链的成本领先战略研究——格兰仕竞争之道

随着全球化的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,一个企业要在市场中获得竞争优势,关键在于能否持续维持企业战略某一方面优势。格兰仕依靠并不断创新成本领先战略,从全价值链视角整合各种资源降低成本,通过一体化战略、战略联盟、全过程质量成本管理等为其市场竞争提供了持续性的优势。本文通过对格兰仕的案例研究,分析其迅速成长的过程以及市场竞争力形成(成本领先)的主要原因,为选择实施成本领先战略的企业提供经验借鉴。

旅游发展与“和谐社会”的构建

旅游与"和谐社会"的构建关系十分密切。从旅游的文化实质与"和谐社会"的内涵入手,通过分析两者之间的关系,探讨旅游在"和谐社会"构建中的发展途径。

云物联网在微波炉菜单中的应用

本项目研究云物联网式智能微波炉符合微波炉技术发展趋势,使得人们用上更优秀的微波炉。该系统将云计算、物联网、现代的电子技术、和网络技术引入到微波炉中来,更加智能化,加快人们使用微波炉的运转效率,提升微波炉使用可靠性,使制作的菜更加可口、运作更规范更科学更高效。

不做500强 要做500年！

最初创办格兰仕，我的梦想就是挣钱。但随着企业的不断发展，追寻的目标也就更高远了。现在我的目标是“不做500强，要做500年”，把这个企业做成一个永远活着的有生命力的长寿企业。

365mfc/245fa/环戊烷三元混合体系发泡技术在冰箱的试验研究

HFC-245fa、HFC-365mfc、HFC-LBA等新型发泡剂的出现,为聚氨酯发泡技术发展带来了新突破。本文介绍了一种基于365mfc/245fa/环戊烷三元混合体系的新型发泡技术,并开展了其在冰箱上的应用研究。

微波炉磁控管用穿芯电容的工艺分析

依据现有微波炉磁控管用穿芯电容的结构,概述了该产品的主要生产工艺,同时提出了一些新的生产方案。特别是对环氧树脂灌封及固化工艺的改进,通过对比实验证明,新方法可明显提高产品的性能。

探析会计信息化环境下的企业内部控制

"互联网+"的模式,促使各行各业正在实现信息化的改革,因为信息化时代的来临,让企业的经营模式发生了重大转变,将信息化技术融入内部控制中,提高企业内部控制的质量与水平,实现企业的结构优化,从传统的规模扩张粗犷式发展到精细化、高效率的经营发展。然而目前在会计信息化背景下,企业的内部控制还存在不少问题,本文将基于会计信息化环境下,分析环境给企业内部控制带来的影响与价值,对企业的内部控制进行问题分析,并提出相对应的优化策略,促进两者的有机融合,希望推动国内企业信息化建设的健康发展。

基于逆向工程的摆线齿轮泵转子仿真分析

给出摆线齿轮泵内转子齿廓的形成过程及转子相关尺寸的形成机理,根据外摆线形成原理构造摆线方程,利用UG表达式功能建立内转子齿廓曲线,生成内外转子实体模型并做装配与运动仿真分析,此模型对内外转子的工艺定制具有重要的指导意义,也为后续齿轮泵内外转子的生产提供加工数据。

空气源热泵热水器在恶劣工况时系统调节方法研究

介绍了空气源热泵热水器的优点及工作原理,并着重针对在户外使用的情况,提出了机组在恶劣工况下可靠运行时的系统调节方法,并对其进行实验研究。研究结果表明,通过电控信号来控制电磁阀的开启,可以很好地解决压缩机在低温恶劣工况运行时高温跳机的问题;通过卸荷阀控制喷液旁通,可以使热泵系统在高温恶劣工况时维持在一个理想的压力状态下稳定运行,大大提高机组抗过负荷能力。同时,也针对类似方案,进行了试验对比及研究。

延时氮气弹簧系统在家电模具中的应用

延时氮气弹簧系统应用到白色家电冲压模具中,不仅可以显著提升冲压制品的表面质量,还可显著提高生产效率,并在取代液压油缸压边之后,使得模具结构更加紧凑,对环境的改善和作业强度的降低,成效非常显著。介绍了延时氮气弹簧系统的原理及在白色家电冲压模具中的应用。

不做500强 要做500年!

一个好的管理者，必须发挥吸引人才的能力，让每个人都能到位。而对我来说，这种吸引力很大程度上来自我的平民主义价值观。

电波暗室的建设

文章通过对电波暗室建设的经验介绍,阐述在电波暗室建设过程中我们应该关注的一些主要问题,从而去除施工过程中出现可以避免的疏漏。

有关气体用于注塑模具的分析

随着社会的不断进步,生活水平的提高,需要各种新型的材料,并且需要高精度和高耐用的材料。但是传统的注塑成型技术根本无法满足需求,迫切需要技术升级。文章就是探讨氮化气体用于注塑模具的工艺。

“大篷车”跑出来的新农村市场 格兰仕特色“家电下乡”案例解析

【案例概略】"大篷车"活动,是格兰仕2000年发明并一直坚持推进的一种深入中小型城市及农村市场的"上山下乡"式家电下乡促销方法,具体的做法是:整合工厂的营销、企划、技术、售后服务线专业人员与代理商、分销商代表共同组队,整合工商双方的竞争资源,开出促销"大篷车",将贴心的服务、优质的产品以最优惠的形式及时送到中小型城市和农村市场,在竞争激烈、纷乱的中国市场深耕细作,悄悄实现大超越、大发展。

管理中的地图效应

企业咨询公司的曾先生，一直致力于探索全球大型企业的管理秘诀，他说通过这几年对外国大型企业的考查及深究，觉得这些超级企业的管理看上去很简单，但仔细想一下又觉得很不简单。为什么这样说呢?

格兰仕:走“微笑曲线”

2009年，格兰仕在外贸领域取得12％的增长，国内市场依托国家相关产业的积极政策，也获得大幅增长。2009年是格兰仕战胜金融危机，走向大品牌时代的一年。

每个人都是一道工序——一名检验员眼中的质量

企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成的,一台机器正常运行效果取决于每个部件是否正常、功能是否发挥出来、配合是否准确到位。

“外资盈利、中方受益”的双赢战略

企业并购最终失败的主要原因，企业战略目标不当的38％。组织运作问题28％．人力资源问题25％．资本运作问题9％。