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在企业集团内部建立财务结算中心的作法
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作者 洪立阳 《财会通讯(上)》 1996年第4期36-37,共2页
企业集团拥有众多的全资、控股、参股企业,资金的存量和流量都比较大,在集团内部,常常出现有些企业资金很紧张,有些企业资金却很宽松,甚至出现资金闲置现象。为了加强资金管理,挖掘资金潜力,在企业集团内组建财务公司无疑是一个最好的... 企业集团拥有众多的全资、控股、参股企业,资金的存量和流量都比较大,在集团内部,常常出现有些企业资金很紧张,有些企业资金却很宽松,甚至出现资金闲置现象。为了加强资金管理,挖掘资金潜力,在企业集团内组建财务公司无疑是一个最好的办法。但是,组建财务公司需要具备一定的条件,如实收资本不得少于5000万元人民币,需经中国人民银行审批,从目前的情况看,大多数企业集团尚不具备这种条件。在这种情况下,在集团内部成立财务结算中心,则是一个较好的解决办法。目前深圳市的企业集团多数成立了内部财务结算中心,并取得了较好的经济效益。我集团内部结算中心于1995年9月正式运作,3个月来就节省利息支出100多万元, 展开更多
关键词 财务结算中心 集团内部 成员企业 财务公司 内部财务 内部结算中心 资金结算中心 结算办法 付款通知单 资金管理
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