油罐区降低油品蒸发损耗工艺研究

针对汽油等轻质油品在收发过程中蒸发排放大量油气,造成严重的油品蒸发损耗问题,提出了降低油品蒸发损耗技术及应用研究,对比了几种降低油品蒸发损耗方案,通过推导油品蒸发损耗量的计算公式及实例分析,对某油罐区提出了新的降耗方案,并对其蒸气集气系统进行了工艺设计,得到相应的结论并给出了建议。

知识经济条件下的管理创新

知识经济时代已经来临,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革,管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视,比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。

谈“因人设岗”在企业管理中的灵活运用

文章阐述了传统的因事设岗,忽视了岗位的特性和员工的个性,无法解决“人人有事做、事事有人做”的难题。认为“因人设岗”有其积极的因素,正确运用将可充分激活现有人力资源,做到人尽其才,岗尽其责,同时也有利于企业降低人工成本。

市场经济条件下的港口统计工作

针对我国港口体制改革后统计工作中出现的新问题,从职业统计人员角度分析市场经济条件下港口统计工作中存在的问题,并结合实际提出港口统计工作改革思路。

关于企业用人的思考

"用人不疑,疑人不用"是中国社会的古训,也是传统人事管理的金科玉律;但是现有一些企业家却提出"用人必疑"的说法,我国著名企业家--海尔总裁张瑞敏更明确指出,所谓"用人不疑,疑人不用"在市场经济条件下是导致干部放纵自己的理论温床.笔者认为两者的标准不同、特定的环境不同而赋予的含义也有所不同,因此在用人操作制度上应进一步完善,在当今纷繁复杂的社会环境中,人才是双向选择的,因此企业用人之前一定要疑.

电控静液压传动推耙机的结构特点和维护要点

以卡特D5G电控静液压推耙机为例,介绍静液压传动技术在履带式工程机械行走驱动系统中的应用,阐述系统的结构特点及维护要点。

浅论企业领导者的人格力量

企业的成败,关键在领导。领导者除了职权之外,高尚的人格更是一种无声的命令,它蕴涵着一种伟大而神秘的力量。

体系管理中构建知识型档案管理新体系探究

本文分析了在当前形势下体系管理中构建知识型档案管理体系的必要性,之后分析了知识型档案管理创新体系的内容构成特征,文章还指出了建设档案管理创新体系的关键之处。

摇摆而尴尬的加班费计发标准

加班加点工资(以下简称加班费)是与用人单位和劳动者密切相关的一个问题。一方面,部分用人单位和部分劳动者希望加班加点;用人单位希望安排劳动者加班加点来增加生产、节省劳动力;有些劳动者希望加班加点来增加收入。但用人单位在安排加班加点时又想控制工资开支。另一方面,法律法规还不够健全,国家、各省市颁布的法规规章的标准不统一,难以操作,引起了企业界的强烈不满和司法界执法的混乱。实践中。