集团企业事业部财务考核与决策指标设置的探讨

企业集团事业部制是一种企业组织管理体制,因各事业部经营特点不同,其在集团企业中所处的地位、角色分工定位也不同,故与其相关的财务考核与决策指标亦应该不同。本文首先从集团整体战略决策层面阐述财务指标对企业决策的支撑作用。其次,根据波士顿矩阵模型的原理和战略思路,深入分析各事业部所处阶段的经营特征和战略关注方向,为设置各事业部财务考核与决策指标奠定基础。最后,针对性选取并设置各事业部的财务考核与决策指标,使其考核方向与集团整体发展方向一致,提供的决策支撑指标能更贴切管理层对于战略调整决策关注点的需求。本文为集团管理层决策提供了更为准确的财务信息,对集团企业事业部财务考核与决策指标的设置具有一定的启示作用。

关于优化集团企业全面预算管理的几点思考

随着国家经济形势的不断发展,目前国内较大规模的集团企业越来越多,其分子公司众多,业务线繁杂,对企业预算管理要求具有全局观和精准抽丝剥茧解决问题的能力,因而针对集团企业全面预算管理特性进行不断分析和优化,就显得非常必要。本文首先从管理会计思维角度,分析全面预算管理的内涵与作用,强调全面预算管理具有预见性、控制、考核和资源合理配置作用。同时指出现有国内集团企业预算管理中存在的不足。其次,从优化全面预算管理的角度,对企业预算管理方式和预算管理维度进行了分析。最后,提出了优化预算管理分析和管理方法的几大对策。论文对于优化集团企业全面预算管理具有一定的参考价值。