上市公司采购业务风险点及对策探讨

当前,全球经济正处于整体下行趋势,各大上市公司亦面临着转型契机,因此,如何在传统基础上,寻求新背景下完善资金结构、促进产业调整将成为上市公司体系内的一项热议话题。若想长久持续健康发展,上市公司的内部建设及内部管控问题就应该防微杜渐,标本兼治,才能护航上市公司的良性运行。而从公司经营构架分析,常以采购——生产——销售运作流程为常态模式,其中,采购业务处于营运前端,既是供应价值链上的纽带,也是各上市公司正常运维的根基。所以,采购这一多数公司必经的关键环节,是内控管理建设的重中之重,也是内控体系是否完备的重要试金石。尤其是在市场竞争加剧,原材料供应资源稀缺、价格走高的整体大局下,实现低成本、高效率的物料供应是上市公司成本压缩的隐形空间,因此在此基调下深入研究,从全局最优角度实现资源优化配置更显重要。故本文选取上市公司为研究主体,对其采购业务中的常见风险点进行简要列述,并从内部控制视角对采购业务进行风险把控和逐一适配分析,助力上市公司提高采购生产的经营效益。

上市公司零售终端业务对财务管理工作的影响及应对措施

改革开放的实施,给零售终端业务带来了发展机遇,部分企业开始探寻零售终端业务,实现了业务拓展,奠定了在市场发展中的地位。但是,受长期传统市场经济的影响,零售终端业务在财务管理方面还存在一些问题。基于此,文章简要分析了零售终端业务、上市公司开展零售终端业务的重要性、上市公司零售终端业务财务管理工作中的难点等方面内容,并针对相关问题提出了应对策略,旨在为上市公司开展零售端业务提供相应的建议。

人性化视角下企业职工绩效管理研究

自20世纪90年代绩效管理被引入国内后,绩效管理不断被国内企业认识、学习和运用,绩效管理成为国内企业管理摆脱传统人事管理的时尚,一时间,各种国际上流行的管理工具和方法大量被运用到国内企业,但从实践结果来看,这些现代管理工具和方法对国内企业发展的推动助力并没有达到预期的目标。本文旨在从人性化视角对企业职工绩效管理展开研究,通过“人性化视角”降低因中西方文化差异带来的现代管理工具绩效管理效果偏差,从而提升职工绩效水平,促进企业的建设和发展。

浅谈现代企业内控管理以及财务风险防范措施

信息时代的高速运转下,经济全球化、经济迅速发展在风云变幻的局势下现代企业发展日益快速,当今经济状态商品、资本、科技流动增快,市场大环境也处于急速膨胀之中,企业只有随之不断进步才能日益发展,不被时代所淘汰。当然在发展的过程中也会面临各种各样的机遇和挑战。内控管理与财务风险之间息息相关,只有在企业发展的同时严格的把控与平衡两者之间的关系才能使企业在前进的路程中战胜挑战、把握机遇。

体验营销:思辨、趋势与实践

验营销是近年来较为热门的营销概念。本文以体验营销理论为出发点,剖析实践中的困惑,结合具体实践洞察体验营销的内核和时代特征,并介绍新技术推动下的典型体验营销新玩法。

企业购销业务整合中业财融合的应用研究

在如今快速发展的市场经济背景下,企业数量不断增多,要想在激烈的市场竞争环境中保持自身优势,企业必须不断提升自身竞争力。对企业而言,购销业务的整合是提升其综合能力、养成其市场应变能力的关键,对现阶段企业的发展意义重大。在新形势下,业财融合是企业发展的必然趋势。本文就购销业务整合中业财融合的应用进行探讨分析。

企业预算管理的困境以及应对措施探究

企业日益发展与前景是与企业的预算管理息息相关的。企业预算管理是一个企业的基础与命脉。企业预算管理是企业组织管理过程中重要的表现方式,依照科学合理的方式从短期以及长期的方式对企业发展进行预算规划。在协调企业短期目标与长期目标之间起着协调作用,在发展和管理中的开销起着合理的资源配置,避免企业在发展过程中遇到开销过大,在面临员工工资、基本贷款等必然开销时无法负担的情况。完善的企业预算管理是对整个企业资源配置的过程与操作,对企业有着规范性可持续性的重大发展意义。我国企业发展至今,在企业预算管理方面仍然有着多种多样的问题,严重影响了企业的可持续发展性。本篇文章所探讨便是目前我国企业所遇到的企业管理困境以及相对应的解决方式,为以提高预算管理的有效性。

女强男弱,如何将爱情进行到底?

最近随着某档综艺节目开播,脱口秀界的“明星夫妻”思文和程璐离婚的消息冲上头条。作为他们节目多年的粉丝,得知这个消息,我心里挺不是滋味的。明明看上去是可以直走下去的一 对,怎么中途就以离婚潦草收场了呢?网友们把这段感情的结束,归结于“女强男弱”的结果。

基于平衡计分卡与层次分析法结合运用的员工绩效考核研究

目前平衡积分卡(BSC)的考核方式已经很好地被企业采纳运用,这种考核方式能够将企业的战略目标从四个维度很好地拆解到部门层的考核,但再进一步拆解到员工层面却相对模糊或者通过部门主管领导直接主观印象判断.而层次分析法则是一种能将复杂的多目标决策问题分解成为不同的目标层次,再通过计算得出各项指标的层次排序及权重,得出基于数据统计分析更为准确客观的考核指标.综上,笔者将围绕企业员工层面绩效考核这一核心内容,研究分析层次分析法的原理及其在企业绩效考核中的应用方式,并提出相应的意见和建议.