广东电网新一代调度自动化技术支持系统总体方案研究

为了指导广东省网新一代调度自动化系统的建设,开展了广东省级电网新一代电网调度自动化系统技术支持体系研究,讨论了广东电网省级调度自动化建设的总体思路和原则,并详细分析了各相应子课题的研究内容和方向,包括智能调度系统需求分析及建设模式、技术支撑平台、功能、管理、算法、建模技术、人机表达及可视化、智能告警、数据挖掘、横向协同、在线监管和标准体系等。

调度自动化测试分析系统

调度自动化系统的安全稳定运行关系到当前电网的安全稳定。介绍了新研制的IEC系列规约模拟测试分析系统,可为调度自动化系统的安全稳定运行提供保障。具体介绍了该系统的配置方案,以及进行规约入网测试对运行系统在线体检、通信机制评估的功能实现,软件模块设计。该系统已通过广东电网组织的验收。

基于SCD解析的智能变电站VLAN划分方法

目前,智能变电站VLAN的划分主要由人工完成,缺乏统一的准则,没有正反校验,容易导致配置错误等问题。为了提高VLAN的划分效率并降低人为的错误,文章从VLAN机制与特点出发,分析了VLAN划分存在的误区,提出了基于SCD解析的智能变电站VLAN划分方法,从充分必要条件阐述了VLAN划分方法的正确性,基于流量差异性评价了不同VLAN划分方案的优劣。最后给出了VLAN划分方案的实例,通过实例分析说明该VLAN划分方法能够有效提高VLAN的划分效率和正确率。

新常态下完善国有企业审计监督的方法探讨

伴随着我国国有企业社会化水平的提升、改革的逐步推进,国有企业一直以来欠缺合理的审计监管,存有审计范畴不全、审计岗位职责反复、审计内容单一、资源分配高效率不高、我国已有财产外流比较严重和别的难题。对于存在的不足,探寻新常态下健全国有企业审计监督工作的策略,必须明确提出提升国有企业审计监管的防范措施提议,进一步预防国有资产外流,提高国有企业资产经营水平。

国有企业内部审计方法存在的问题及对策探讨

近年来,在市场经济体制的大环境促进下,我国的国有企业正处于快速发展的黄金阶段。大多数公司会灵活运用股份合作制,内部控制审计改革和创新以及与企业义务和法规有关的自主创新方法,将日常运营全过程中的亏损转化为利润,并保持稳定的发展趋势。但是在财务审计具体实施的整个过程中,由于许多未处理要素的危害,整个财务审计过程存在很多缺陷,危及企业的整体内部控制审计工作,严重阻碍了企业的整体经济发展。基于上述背景,本文对现代经济时代我国国有企业内部审计工作所面临的问题进行了详细的分析和讨论,并提出了相应的解决方案,仅供参考。

国有企业内部审计方式优化研究

伴随着在我国国有企业社会化水平的提升,改革的逐步推进,国有企业一直以来欠缺合理的审计监管,存有审计范畴不全、审计岗位职责反复、审计内容单一、资源分配高效率不高、我国已有财产外流比较严重和别的难题。对于存在的不足,探寻新常态下健全国有企业审计监督工作的具体必须,明确提出提升国有企业审计监管的防范措施提议,进一步预防国有资产外流,提高国有企业资产经营水平。

关于强化电力工程审计提高审计效率的初探

现阶段背景下,我国社会的电力需求增速缓慢增长,但是电力工程的投资刚性增长基本未变,这对于电网公司来说面临着双重压力,进而对电力工程的审计提出了更高的要求,要求审计效率和审计质量必须要加强。本文以现阶段电力工程审计存在的问题作为切入点,详细分析了目前造成电力工程审计问题的成因,帮助读者能够全面认识大我国电力工程审计所面临的现状和困境。基于这样的这样的现状提出几点强化电力审计的措施,以期能够有效提高电力工程审计效率和审计质量,推动电力企业提高精益化管理水平。

电力企业审计项目质量管理的探索分析

审计项目对企业的经营具有重要作用,而审计项目的核心就是审计质量,一个企业如果想长远发展,则必须重视内部审计工作质量的管理工作。内部审计工作不仅包括执行企业内部控制制度,还包含有效防范,及时发现企业经营中存在的风险和管理漏洞,积极改进,有效制定应对措施,规避风险。

如何有效推进电力企业审计信息化建设

随着现阶段国家电力企业的可持续发展,中国政府高度重视改革电力公司的审计管理,并公开鼓励各地电力公司在公司审计和建设中着力优化,改革和创新,有效的审计数据并推荐信息的好处,以确保审计管理的准确性和及时性。本文简要分析了电力公司如何有效地促进审计数据的构建,以进一步改善信息技术对电力公司审计的影响。

基于社会网络分析的业务流程合理度评价——以某省级电力调控中心为例

业务流程合理度评价是业务流程再造(BPR,Business Process Reengineering)的前提和基础,而传统的合理度评价只着眼于单一流程,存在一定的局限性,因此有必要从全局出发进行评价。本文采用社会网络分析方法,将流程中涉及的部门视为网络中的节点,而将部门之间的业务往来视为网络中的边构建模型。本研究以某省级电力调控中心为例,对其业务流程进行网络分析与合理度评价。研究发现,各部室在中调内部的参与度、活跃度、核心度存在一定的差异,在业务流程中的角色定位对后期人员、资源的配置,部室职责的定位等,都有相当的借鉴意义。

电力企业内部组织绩效管理实证研究

目前组织绩效研究集中于提出绩效评估的方法,却忽略了组织绩效管理的重要前提与基础。因此,本文旨在研究企业的组织绩效管理开展前,企业的战略或目标是如何分解到部室的职责以及各部门是否获得了相应合理的资源配置。本文将以某省级电力调控中心的组织绩效管理实践为例,运用了鱼刺图法、价值树模型以及社会网络分析法研究指标分解与部门的关联性和资源匹配合理度在组织绩效管理中的重要地位。研究发现,只有考虑组织绩效管理的前提和合理性、公平性基础,组织绩效管理才真正有意义。